一个净利润几个亿，这位CEO说：好的创业公司，老板不要怕骂人( 二 )
后来我们有段故事 ， 当时这个事情搞完后 ， 好多人跟我们建议 ， 让我们做游戏 ， 我们不敢做 。 为什么？我想这个行业心理测试再烂 ， 我也是中国第一名 ， 全中国网站都用我们服务 ， 而那个游戏 ， 那么多人做 ， 竞争又激烈 ， 又残酷 ， 有什么机会呢？
我们实在没办法穷得快不行就去试了下游戏 ， 结果多亏是实在没办法 ， 要不然真得在这个心里测试行业里死掉 。
当时我们不敢做游戏 ， 后来也抱着试试看心态稍微做了下 ， 发现这个效果完全不一样 。 从此我知道：好行业跟差行业是不一样的 ， 好行业里 ， 你做过一百名、第十名、二十名 ， 都比一个烂行业里做第一名强 。
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在这之前 ， 我们又经历了一个行业 。
当时我们做海外市场时看到杀毒软件 ， 我们第一 ， 看到这个行业竞争很激烈；
第二 ， 看到这里面竞争对手很强大；
第三 ， 看到这个市场很挣钱 。
【一个净利润几个亿，这位CEO说：好的创业公司，老板不要怕骂人】因为之前交的学费太重
， 我两眼放光 ， 我说好啊 ， 这个行业就是我们该做的行业 ， 我跟团队说 ， 我们就做第十
名 。
这个业务目前做得非常好 。
事后想想这次转型很坚决 ， 就像刘德华从北航转校到北影 ， 瞬间就找美女了 。
所以大家一定要想清楚：你们是不是在纽约地铁上？如果是 ， 赶快换到飞机上去 。 这是很重要的 。
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互联网数学规律：如何和大公司 PK
我们后来在海外做杀毒软件时 ， 其实一直是跟大公司竞争 。 当时我们做的 YAC 杀毒软件 。
我们已经做出一点声势 ， 导航软件跟杀毒软件都做得很好 ， 当时几个牛逼巨头公司 ， 在海外都开始做这个事 ， 声势很凶 ， 两边公司挖我们人 ， 一百倍广告预算 ， 只要遇到我们渠道 ， 他就出更高价抢 ， 你说这场仗怎么办？我相信在座很多创业团队都有这个苦恼 。
这里面我先讲另一件事 。 你们知道大公司的最大问题是决策 ， 一个人在大公司 ， 高管上班考虑问题 ， 跟 CEO 考虑的是不一样的 ， 他们考虑的是老板的 KPI ， 公司战略 ， 他们解决问题时往往想的是利用大公司资源 ， 而不是产品 。
所以你看到整个大公司高管 ， 他们所有事情都趋于“短线考虑” ， 不考虑长线问题 。 短线方法就是从公司要资源 ， 向领导做 PPT ， 长线方法就是解决产品 。
我前段时间去了趟以色列 ， 这个国家很有意思 ， 就那么点大 ， 啥也没 ， 但比周围那些有资源、有石油国家都挣钱 。 后来 ， 我查到在经济学领域有个专门术语叫“资源诅咒” 。
什么意思呢？那些有资源国家 ， 往往高科技产业发展就不好 ， 像俄罗斯、巴西、阿拉伯 ， 他们挣钱太容易 ， 就像一个大公司高管 ， 发现要把这个流量做起来 ， 完成老板 KPI ， 最好办法是在百度申请一笔预算 ， 注下兴奋剂 ， 马上就做起来 。 谁也不愿苦哈哈做产品 。 就像很多国家搞新经济 ， 你看到做得好的国家是芬兰、日本、以色列、韩国 ， 没资源的国家做得好 。
所以我当时跟团队讲 ， 穷人孩子早当家 ， 就给你们十万块钱去拼去 ， 十万块钱才能爆发这个团队的创造力 。
我们这个团队有个特点：当时我们 07 年创业什么也没 ， 那个时代根本没现在的创业条件 ， 群英会还把你们请过来 ， 哄着你们跟你们交流 ， 搞这会那会 。 那时就是爱来不来 ， 当时有个投资人说我给你一个场地 ， 送我点股份什么的 ， 我们在他那上了个班 ， 占我们 5% 股份 。
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