PMTalk产品经理社区|产品经理，你该如何做好后台规划
路有很多种 ， 但条条大路通罗马 。
产品经理也分很多种 ， 但需要考虑的内容却不同 。
如果简单的按服务对象来说 ， 可以分为前台、中台、后台 。
前台 ， 服务的是我们直接面向的用户；中台 ， 服务的是公司多条平行业务线 。 后台 ， 服务的是公司内部业务支撑 。
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在大部分公司 ， 后台一般都是没有规划 ， 甚至没有专门的产品经理 。 大部分的需求都是老板和业务直接提 ， 然后开发直接找一套现成模板进行开发 。
这样确实能够节省时间 ， 快速响应需求 。 但是这样的方式 ， 只能适应前期业务量不大的情况 ， 一旦业务有起色 ， 流程变复杂 ， 后台所扮演的角色将至关重要 。
有时候 ， 后台的处理效率 ， 决定了公司业务的量级 。 所以 ， 做好后台 ， 有时候决定了公司的规模化 。
既然如此 ， 那作为产品经理 ， 该如何对后台进行规划呢？
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一.明确后台的核心目标
正所谓 ， 不打无准备之仗 ， 做任何事情之前 ， 我们都需要清楚我们为什么要做、为了什么而做 。
就像我们接到一个需求 ， 我们肯定不会马上就去画原型 ， 我们需要知道使用者、使用场景、实际业务等内容 。
做后台产品 ， 也是如此 。 在我看来 ， 主要目标有下面三个：满足公司内部业务需求、日常工作标准化、提升公司运营效率 。
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01.满足公司内部业务需求
任何产品都一样 ， 我们不能脱离需求做产品 ， 这是最无用的方式 。
后台产品的主要作用就是支撑公司各岗位工作 ， 正常来说 ， 任何岗位的人都可以提需求 。 具体怎么满足这些需求 ， 就是产品经理要做的事情了 。
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这里需要注意两点：
一是老板的需求需要特别关注 ， 这里并不是说要重点去做 ， 而是要弄清楚老板的真实意图 。 老板的天马星空 ， 要找到落地的方案 。
二是每个业务部门尽量只对接一个负责人 ， 保证输入的唯一性 ， 否则 ， 你将陷入到他们内部需求不统一的纠缠中 ， 相信我 ， 这比你画原型还痛苦 。
满足内部业务需求 ， 是后台产品的初心 。
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02.日常工作标准化
在业务刚启动时 ， 所有人都在探索阶段 ， 所以并不会有所谓的标准流程一说 。 当然 ， 这时候对后台的关注度也不会太高 。
随着时间的推移和业务的稳定 ， 各部门之间的配合也形成了一套相对标准的规范 。 这时候 ， 如果大家每天还是陷入重复手工的工作中 ， 势必会大大影响工作效率 。
在这种情况下 ， 产品部门就需要将他们的日常工作抽离出一套标准通用的形式 ， 将线下的工作流线上化 。
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这里有两点需要注意：
一是各岗位、各职能部门自身的流程标准化 ， 目的是提升工作效率 。
二是各岗位、各职能部门之间的协作、流转 ， 目的是提升协作效率 。
日常流程标准化 ， 是后台产品的宗旨 。
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03.提升公司运营效率
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