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德鲁克|德鲁克：管人的前提，是自我管理


北京联盟_本文原题：德鲁克：管人的前提 ， 是自我管理
德鲁克|德鲁克：管人的前提，是自我管理
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内容来源：本文为公众号 正和岛（ID：zhenghedao）原创首发 ， 笔记侠经授权发布 ， 转载请联系原公号进行授权 。
分享嘉宾：杜绍基 ， 德鲁克管理学院荣誉院长 。
原编辑| 三三
责任编辑| 子墨
第 4903 篇深度好文：5637 字 | 10 分钟阅读
组织管理
今天 ， 我们一起跟随德鲁克管理学院荣誉院长杜绍基的步伐 ， 听他系统讲述德鲁克的管理思想体系 。
今天我想分享的主题是“走进德鲁克的管理世界” ， 主要谈四大部分 ， 现代管理学、知识工作者、德鲁克的管理体系以及卓有成效的自我管理 。
希望大家能够对我的老师德鲁克先生的思想有一个基本的了解和认识 。
一、管理者一定要记住一句话
首先请大家思考一个问题 ， 我们过去都在讲“管人理事” ， 但大家扪心自问一下：
你们自己喜欢被管吗？
不喜欢被管是人性 ， 过去“管人理事”之所以成立 ， 是因为在工业革命时代人是机器的一部分 ， 人需要每一天做重复的动作 ， 不需要创新、不需要个人意见、不需要理会员工感受 ， 只关注正确地做事 ， 工人只要按规定做事就可以 ， 所以从前需要设计严谨的规章制度、流程 。
为了谋生 ， 员工只能接受上级的管理 ， 但今天“管人”越来越行不通了 。
为什么有的管理者总抱怨现在的年轻人很难管？一再劝诫员工要努力工作 ， 不能老是犯错却不奏效 ， 甚至用恐吓的口吻说： 你再犯错就炒你鱿鱼！都一概没用？
这一句话 ， 其实是老板和管理者最无能的表现 。
现在我们90后、00后的年轻同事 ， 他们是新一代员工 ， 和从前一代的员工是不一样的 ， 你过分严厉对他 ， 他可能明天就不来了 。
作为一位旁观者 ， 一位社会生态学家 ， 德鲁克发现 ， 当一个人拥有越来越多的知识 ， 越来越具有独立自主的能力时 ， 都不喜欢被管 。 他称他们为知识工作者 ， 与过去纯体力的劳动者有所区分 。
我们现在很多企业家或者管理者用的管理方法 ， 仍然是过去的那一套 ， 所以会感到吃力 ， 觉得年轻人很难管理 。
过去的管理范式 ， 即对一些现象的假设显然已经不适用于今天了 ， 那么 如何用现代管理学来激发每个员工创造自己的价值？
第一 ， 目标和使命要清晰 ， 方向要明确 。 目标和使命是由领导者来决定 ， 但一切要沟通清晰 ， 让全体员工都了解明白 ， 并且愿意为此而付出 。
第二 ， 想让工作有成效 ， 前提是要清楚这个工作需要的是什么样的人才 。 即要有什么长处 ， 让员工在工作里面找到成就感 ， 他们才有动力每天努力工作 。
第三 ， 管理者要处理对社会的影响和勇于承担社会责任 。 社会责任分直接因企业活动所产生对社会的的影响 ， 例如环境保护、节能减排等；企业也应当在所在的地区承担一定对社会的贡献 。
现代管理不是指去规范、指挥、约束、监督和控制员工 ， 这些都不是管理的主体 ， 今天更多是通过设定清晰的目标 ， 与员工进行充分的沟通 ， 培养员工、授权和激励员工 。
管理者的任务不是管理人而是领导人 ， 是发现每个员工的长处 ， 把合适的人放在合适的位置予以培养 ， 激发、释放员工的潜能 。
管理者的决策必须是从顾客的价值和顾客的需要出发制定相关战略 。 不是管理者要做什么 ， 而是客户需要什么 ， 眼睛一定要往外看 。
从某种意义上来说 ， 这是德鲁克提出的管理的新范式中非常重要的一点 ， 就是要重视人的作用 。
这就要求很多把持着过去管理思想的管理者要用新角度重新看待你的员工 。
每天靠你去盯着他们、催逼他们 ， 是很难把员工的潜能释放出来的 ， 只有当员工有清晰目标 ， 并且认同目标、认同组织 ， 甚至认同你后 ， 他们才会愿意自发的、全力以赴的去工作 ， 甚至超越你的要求的时候 ， 那么他的潜能就被释放了 。


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