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德鲁克|德鲁克：管人的前提，是自我管理( 三 )


德鲁克认为：“对知识工作者最好的激励 ， 就是工作本身 。 ”
为了更好地激发知识工作者的潜能 ， 作为管理者就要慎重地设计每一个员工的工作 ， 让每个员工在工作中找到成就感 ， 让工作本身驱动他们愿意为之付出 。
三、优秀的领导者都有3个特质
很多人说德鲁克的管理思想博大精深 ， 这句话是很笼统的 。
无论是谈核心竞争力、竞争优势 ， 还是谈战略、市场营销 ， 又或是谈创新 ，德鲁克谈的是管理的系统 ， 都是谈本质的 。
接下来我们看看德鲁克的管理体系 。
1.目标管理与自我控制
人需要目标来驱动 ， 当企业的目标是清晰的 ， 员工认同企业的目标 ， 双方经过良好的沟通之后 ， 每个员工也有了清晰的目标 ， 并围绕这个目标自我驱动作贡献时 ， 你要给员工足够的资源 ， 让他完成自己的目标 ， 从而实现部门的目标 。
当部门的目标实现之后 ， 就可以支撑整个组织的目标 ， 而这个目标的源头就来自于企业的使命 。
2.领导力
在所有研究管理的大师中 ， 德鲁克是很少直接论述领导力的 ， 但是他谈的领导力跟很多人都不一样 。 简单来说 ， 德鲁克谈的领导力是冰山下的领导力 。
德鲁克看重领导者的品德 ，领导者必须要有追随者 ， 但这不是因为他是你的下属、不是因为你聘请了他 ， 也不是因为你给他薪水 ， 而是因为 认同你领导他 ， 因为你能够说到做到、身体力行、以身作则 ， 因为你目标清晰 ， 对每个人都公平公正 ， 因为信任你 。
你是靠领导力赢得员工的认同 ， 而不是靠魅力 。
3.创新与企业家精神
德鲁克说过 ， 创新是企业家的基本素质 ， 是企业家的特有工具 ， 而创新的前提是先放弃 ， 放弃一些没有前景的浪费资源的项目 ， 释放出宝贵的人力资源 ， 然后进行创新 。
四、4个卓有成效的自我管理要点
德鲁克说：“ 管人的前提是进行自我管理 。 ”
那么如何进行卓有成效的自我管理？
我简单说4个方面：时间管理、要事优先、认知自我、有效决策 。
1.时间管理
大家思考一个问题 ， 除了吃饭、睡觉、上班、交通这些活动之外 ， 上一周你花时间最多的是什么事情？有哪些事情在一周中是用去超过5个小时的？事实证明大部分人的记忆都是错误的 。
大家在生活中需要记录时间 ， 现在有很多记录时间的APP都是免费的 ， 你可以按照自己每天的起居生活、工作情况进行设定 ， 真实记录时间的使用情况 。
过去有老总跟我说 ， 他的时间主要放在拜访客户、开会、定战略上 ， 结果他做完记录之后告诉我 ， 他说他万万没想到自己花时间比较多的地方在打高尔夫球、跟人闲聊、喝酒等等跟工作没有关系的应酬上 。
所以 ， 我强烈建议大家坚持做时间记录 ， 然后回过头来看 ， 你会有惊人的发现 。
那么如何对时间进行有效管理？
人都倾向做过去很熟悉的工作 ， 但是如果你是一个管理者 ， 你有团队 ， 如果不是非自己做不可的事 ， 把事情交给别人去做 ， 把省下的一块时间用在更重要的事情上 。
对于一些比较零碎的事情 ， 比如开会、签合同 ， 完全可以规定在一个时间段内 ， 其他时间不处理 。
总之 ， 就是要有计划地设定你的时间该怎么用 ， 怎么管理 ， 尽量空出整块时间做最重要的事 。
2.要事优先
我经常问一些企业家朋友把时间都花在哪里了 ， 很多都说解决眼前的问题 。
眼前的问题 ， 当然要解决 ， 但是时间应该优先花在哪里？
第一 ， 跟开拓未来有关的事情要优先 。
第二 ， 跟发展机遇有关的事情要优先 。
第三 ， 跟创新有关的事情要优先 。
第四 ， 为企业的明天培养人才要优先 。
作为管理者 ， 不是做救火员 ， 天天去灭火 ， 而是要明白哪些是要紧事、哪些事要优先做 ， 抓住这4大方向 ， 你的工作重心就有了 。


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