江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

中外管理|你的企业转型为何陷入”心有余而力不足“？( 二 )


中外管理|你的企业转型为何陷入”心有余而力不足“？
文章图片
表1战略弹性与企业转型态度
战略认知能力
企业的战略认知能力是指企业根据自身实际情况和外部环境趋势作出判断并设定目标的能力 ， 这种能力使得企业通过对环境机会与威胁、企业优势与劣势变化的综合性判断 ， 对企业的目标体系进行调整 。 受访企业中 ， 战略认知能力较强的企业占比高达72.29% ， 说明大部分企业能够做到在环境发生变化时迅速找到一个目标 ， 并规划好实现路径 。
企业的战略认知能力与其转型态度也有着密切关联 。 调查发现（表2） ， 战略认知能力较强的企业在疫情后实施危机性转型的占比（65.48%）高于战略认知能力较弱的企业（46.34%） 。 这主要是因为 ， 较强的战略认知能力能够使企业对环境的实时变化有更好的把握 ， 从而使企业在应对环境突变时表现得更为沉稳；而战略认知能力较弱的企业由于对环境激变的应对能力更低 ， 往往需要“笨鸟先飞” ， 在环境已对其造成不利影响前便进行前瞻性的战略转型 。
中外管理|你的企业转型为何陷入”心有余而力不足“？
文章图片
表2战略认知能力与企业转型态度
资源配置能力
企业拥有丰裕的资源并不意味着“万事大吉” ， 如果配置不当 ， 企业也可能陷入“打烂一手好牌”的尴尬境地 。 低效的资源配置体系可能导致新的战略目标得不到应有的资源支持 ， 最终企业的转型达不到预计效果 ， 甚至失败 。 相反 ， 若企业拥有高效的资源配置体系 ， 则能够“物尽其用” ， 从而有效保障企业的战略转型 。 调查中 ， 72.46%的受访企业资源配置能力较强 ， 18.76%受访企业的资源配置能力一般 ， 8.78%受访企业的资源配置能力较弱 。 我们发现资源配置能力较强的企业中在危机之后进行战略转型的企业比重是最高的 ， 达到55.82% ， 这一结果充分说明企业的资源配置能力越强 ， 则实施转型的可能性越高 。
进一步我们还发现（表3） ， 资源配置能力较强的企业进行危机性转型的占比（66.98%）比资源配置能力较弱的企业（56.86%）要高 ， 而后者进行前瞻性转型（27.45%）的可能性又比前者（12.11%）大 。 这说明较高的资源配置能力给企业运营带来了一种高效率 ， 可以确保企业在环境变化之时有条不紊地展开从容的战略部署 ， 其转型时点与环境变化时点之间的时间差也会大大缩小 。 而对于资源配置能力较差的企业来说 ， 若在环境变化已对其造成不利影响后才开始进行战略转型 ， 则它极有可能会措手不及 ， 战略转型也达不到应有的预期效果 。
中外管理|你的企业转型为何陷入”心有余而力不足“？
文章图片
表3资源配置能力与企业转型态度
信息处理能力
企业的信息处理能力直接关系到其战略转型决策的科学性程度 ， 它能够为企业新战略的执行提供智力支持 ， 主要包括信息获取能力、信息分析能力以及信息运用能力 。 调查发现 ， 73.15%的受访企业信息处理能力较强 ， 20.65%企业的信息处理能力一般 ， 6.20%企业的信息处理能力较弱 。
企业的信息处理能力会影响其进行战略转型的态度 。 如表4所示 ， 信息处理能力较强的企业在此次疫情之后进行危机性转型的比例（66.59%）远高于信息处理能力较弱的企业（36.11%）；而前者进行前瞻性转型的比例（12.71%）低于后者（38.89%） 。 这主要是因为 ， 较强的信息处理能力能够使企业战略决策的“齿轮”运转得更快 ， 因此这些能力较强的企业进行的转型大部分都属于应对环境突变的危机性转型；而信息处理能力较弱的企业需要在环境变化对其造成不利影响前就提早“消化”好转型所需的各种信息 。
中外管理|你的企业转型为何陷入”心有余而力不足“？


推荐阅读


上一篇：大河财立方|总投资224亿元！郑州市经开区17个项目集中开工

下一篇：同花顺财经|内部交易披露：塞纳董事净卖出3556.00股