美团悄悄地变了：背后原来藏着这些小心思( 二 )
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实际上 ， 在美团的业务架构中 ， 虽然餐饮外卖业务占总收入的比重超过一半 ， 但其他业务贡献的收入特别是毛利润也很高 。 以2019年的收入结构为例 ， 美团的到店、酒店及旅游业务的毛利率高达88.6% ， 远高于餐饮外卖业务 。
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同时 ， 美团也曾在财报中多次提及 ， 各种新业务也是拉动美团增长的重要动力 。
而且 ， 美团绝不满足于只做一个“外卖平台” ， 而是要做生活服务的大平台 。 早在2018年 ， 王兴就曾对外表示 ， 美团在努力成为——成为在线服务领域的亚马逊 。 在上市时 ， 美团也系统地提出了自己的“Food + Platform”战略 ， 以及“帮大家吃得更好 ， 生活更好”的使命 ， 简单来说 ， 就是以“吃”为切入口 ， 做生活服务的平台 。
所以 ， “生活服务平台”是早已经写入了美团的基因里的 ， 美团怎么能只满足于让外卖抢占用户心智而忽略了其他业务呢？
另外 ， 八姐觉得 ， 从美团所处的阶段而言 ， 这也到了给其他业务更大发展空间的时候了 。 现在 ， 美团已经达成万亿元市值 ， 外卖业务尽管还面临挑战 ， 但市场领先的地位已经比较稳固 ， 美团已经有余力也必须扶植其他业务了 。
当然 ， 八姐觉得吧 ， 让骑手换装这波操作的广告效果估计还是666的 。 毕竟 ， 美团现在有数百万骑手 ， 这就是数百万个活体广告牌啊 ， 这用来宣传美团的各个业务 ， 感觉广告费都可以省下好多呀 。 哈哈 。
至于 ， 美团这些操作到底是否会让更多业务抢占用户心智 ， 咱们就走着瞧吧 。
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【美团悄悄地变了：背后原来藏着这些小心思】
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