华为创业帮的山头文化丨【勺子深荐】
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来源 | 银杏财经（ID：yinxingcj）
作者 | 吴不知/汪小楼
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众多华为系创业者中 ， 不仅有年少得志的李一男 ， 还有很多登陆A股的公司老
板 。
这些人代表了不同的山头 ， 比如李一男与郑树生的交换机系 ， 电气领域的艾默生-华为系 ， 做软件的深信服以及财务系创业者 。
有别于BAT背景的创业者通常以单枪匹马的方式打江山 ， 华为创业人会因上下级关系整建制创业 。
前华为总裁助理吴建国曾做过一番总结 ， 他认为：华为的开放包容度不够 ， 长期奉行一人决策、万人执行的模式 。 客观上造成执行能力超强 ， 但战略规划能力偏弱 。
像李一男那样不世出的天才毕竟是少数 ， 长期奋斗于一线的其他华为人习惯了听指挥 ， 真轮到他们扣动发令枪扳机的时候就有些难了 。
01
第一波华为离职潮出现在千禧年后 ， 为缓解现金流压力集团做了两手准备 ， 先以“末位淘汰”的名义裁员 ， 在2001与2002两年总计裁掉6000人 ， 然后为优质资产华为电气（安圣电气）寻找到了买家艾默生 。
并购前后 ， 华为电气走出了许多高管创业 ， 他们后来被称为“华为电气-艾默生系” ， 这个群体打造的电气山头规模巨大 。
例如前华为电气产品线总监朱兴明 ， 当时他就面对公司动荡与领导猜忌 。 长期跑市场熟悉行业变幻 ， 屡次提出新的发展方向都被上司否决 。
当时主管产品线的部门经理是邱文渊 ， 他总觉得这个比自己小三岁的朱兴明爱出风头 ， 很可能揣着“夺权”的主意 。
意见提得好 ， 翻身做领导；意见提不好 ， 只能被打倒 。
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朱兴明
刚刚三十出头的朱兴明受不住猜忌 ， 一气之下挂印出走 ， 顺带还拉走十六个兄弟创业 。 占山为王有了地盘 ， 很快吸引了三个前IBM员工加入 。
队伍中有长于销售、有精于研发、还有善于管理之人 ， 如何让“李逵与公孙胜”和睦相处 ， 建立一支能打仗打胜仗的队伍并不容易 。
身为话事人 ， 朱兴明知道山寨最大的敌人不是官军 ， 打不过至少还有招安之路 ， 而自家兄弟反目则会被各个击破 。
筹谋一番后 ， 朱兴明团队制定了一个缜密的股权方案：朱作为大股东却持股不到20% ， 给予其他兄弟3%到5%左右的股份 。
为了把兄弟们攥到一块儿 ， 十九位创始人单独成立了一家投资公司——深圳市汇川投资有限公司 ， 以一个整体持有公司股份 。
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