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华为创业帮的山头文化丨【勺子深荐】( 四 )


拿着现成的技术与产品线 ， 公司上升势头迅猛 ， 可谁也没想到华为杀了个回马枪 。 经过十多年发展华为早已成为国际通讯巨头 ， 凭借充裕的现金流与多年沉淀的底层技术双重引导下重新杀回光伏领域 ， 2018年占据22%的市场份额 ， 而上能电气仅有5% 。
幸好摆在公司台面儿上的吴氏父子与华为毫无瓜葛 ， 否则两位副总经理李建飞、陈敢峰很可能被当作一双“李一男”打掉 。
华为心胸宽广没有出手 ， 倒是行业老二阳光电源看不下去了 ， 从2017年开始就以技术专利问题向上能发难 。 听到上能电气IPO的消息 ， 阳光电源立即向公司所在地合肥法院提起诉讼 ， 为上能提前开板做出不小贡献 。
孰对孰错自有公断 ， 同业竞争有些拉拉扯扯实属正常 ， 就像通讯领域的老冤家华为与中兴 。
“26” ， 这两个数字是华为内部给中兴的“雅号” ， 谐音“二流” ， 暗讽中兴长期被华为压制 。 同是长在红旗下的企业 ， 中兴大走修正主义路线 ， 讽刺任老革命浪漫主义情怀 。
两家通讯巨头多年恩怨早已融入各自企业文化 ， 更别说那些员工 ， 把对家丑事当做茶余饭后的谈资 。 不过有一家公司却由这对势同水火的仇家员工而创建：深信服 。
从华为离职创业之人大多耳濡目染公司经营与文化 ， 因此犹为关注事物底层逻辑 。 何朝曦和熊武致力于软件服务 ， 方向是IT基础架构中的组网与安全产品 。
千禧年 ， 何朝曦、熊武以及来自中兴的冯毅 ， 三位曾经的大学同学分别向各自企业请辞 ， 他们创业的时间着实不巧 ， 前脚递完辞呈走出公司 ， 后脚互联网泡沫就硬生生把尚在襁褓的创业项目摔到地上 。
初创公司就是未成熟的小孩儿 ， 需要补充各类营养 ， 只有喝奶才能既保证营养 ， 又不会消化不良 。 深信服很长时间躺在华为与中兴的胸怀中 ， 专职外包积累原始资本 。
喝奶不是长久之策 ， 每每想到这里何朝曦都会感受到无比大的压力 ， 特别是想到自己在华为的工号是10000时他就头皮发麻 ， 如果自己不努力怎么与前面拿着工资的9999人一比高下？忧患意识迫使他经常与熊武、冯毅讨论如何搞钱 。
20世纪头十年 ， 互联网付费并未渗透到个人用户 ， 想靠技术吃饭 ， 又不傍大款 ， 只能从企业身上想办法 。 就像阿里最初做黄页 ， 腾讯靠着给运营商打工一样 ， 深信服也不约而同做起了2B生意 。
从2002年开始推出IPSec VPN ， 两年后IPSec/SSL二合一网关问世 ， 再到2008年稳坐行业市占率头把交椅 ， 深信服羽翼已丰 。 这些听起来很高端的词汇其实很简单 ， 就是为公家搭建内部专线 。
光看格局 ， 何朝曦无形之间为华为创业者开创了一条座软件创业的新山头 。
经过十多年发展 ， 深信服形成了三大业务线 ， 也学起科技公司造名词：智安全、云计算、新IT 。
产品打动不少500强客户 ， 三个新名词还能打动跃跃欲试的韭民 。 2018年5月16日 ， 深信服上市 ， 碰上了另一个狠角色——周鸿祎 。
早些时候红衣教主与各大科技巨头抬杠 ， 碰了一鼻子灰最后还是回到原地做自己擅长的2B生意：网络安全 。 眼下深信服一路高歌猛进 ， 360接受招安也没能让股价雄起 ， 看上去深信服的劲头要大许多 。
这离不开创始人早年的华为管理基因 ， 深信服的公司文化比华为有过之而无不及 。 有匿名前员工在社交平台向求职者用一句对仗的话作了概括：跟华为一样累 ， 却没华为钱多 。
这位前员工明显思想有问题 ， 搞山头主义本身就是要不得的 ， 况且我们要讲奉献 ， 要搞正能量 ， 要脱离低级趣味 ， 怎么能谈钱呢？
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