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华为创业帮的山头文化丨【勺子深荐】( 二 )


“这样确实把大家绑在一起了” ， 多年之后位居集团副总裁兼董事长秘书的宋君恩非常感慨公司的股权设计 ， 他认为这样既能保证团结 ， 还能避免公司无人控制被人恶意收购 。
【华为创业帮的山头文化丨【勺子深荐】】制度优势很快在公司管理上得到进一步体现 ， 绝大多数分歧都可以通过民主表决的方式得到妥善解决 。
凭借制度“先进性”汇川技术一路做大 ， 2010年登陆创业板 ， 已是一家市值500亿的行业巨头 。
朱兴明出走华为 ， 拉出的兄弟无一不是骨干 ， 这让部门经理邱文渊很是头疼 。
常言道 ， 有能力的不听话 ， 听话的没能力 ， 几年下来邱慢慢觉得与其在艾默生沉沦 ， 不如也学朱兴明领着队伍上梁山 。
他拉来变频器开发部经理徐学海与软件项目经理姜仲文 ， 两人果断在组织与大哥之间选择了后者 ， 三人打造的创业公司名叫蓝海华腾 。
与汇川技术有许多相似之处 ， 蓝海华腾大多数创业兄弟都有华为电器背景（即安圣电气） ， 唯一不同点在于股权结构 ， 几位高管分别按比例持股 。
几年后 ， 邱文渊与朱兴明再度碰头于变频器领域 ， 昔日的上下级关系已变成市场竞争对手 ， 别称“友商” 。
汇川技术因为早三年介入市场 ， 已在轿车领域建立巨大优势 ， 相较而言客车市场除了宇通客车外 ， 其他厂家还在嗷嗷待哺 。
于是 ， 邱文渊带着一众兄弟杀进了客车市场 。 早前披露的IPO资料也能佐证 ， 公司前五大客户统统是客车厂商 ， 到2018年前五大客户几乎占据半壁营收 。
跑市场的人眼光更开阔 ， 嗅觉更灵敏 ， 朱兴明发现变频器难以攻克许多技术难题并非久留之地 ， 开始横向拓展到其他领域 。
当行业陷入技术瓶颈与毛利率下滑的困境时 ， 汇川技术成功开辟第二战场进军工业自动化领域 ， 净利润增速常年维持两位数增长 。
而邱文渊挪得动一次 ， 却难以挪动第二次 ， 只得执着于新能源汽车变频器市场 。
最近两年 ， 产品毛利率不断走低 ， 严重拖累公司业绩 。 邱文渊不愿股价坐滑滑梯 ， 没等解禁期到就打开荷包 ， 用真金白银增持股份 。
可兄弟们并不买账 ， 看到有董事长接盘 ， 减持得更为频繁 。 邱文渊增持价格大多在每股13元以上 ， 其他董事减持大多在每股8-11元附近 。
增持割不到韭菜 ， 只得寄希望于题材炒作 。
早前市场热捧特斯拉概念股 ， 到头来还是救不了如今的蓝海华腾 ， 每一次放量就创出一轮新低 。 当公司一步步走向亏损泥淖时 ， 汇川技术却发布业绩预告称即便受新冠影响 ， 公司净利润同比增长超30% 。
以前的上司混成行业小弟 ， 替自家弟兄们接盘 ， 邱文渊什么都没说 ， 就是心里有点苦 。
最近创业板注册制落地 ， 严重挫伤壳公司估值 ， 有媒体将蓝海华腾列于壳公司名单上 。
回想上市敲钟那会儿 ， 邱文渊信誓旦旦说要为中国制造2025拾柴添火 ， 眼下除了外界眼中的造个壳 ， 无他只有一地鸡毛 。

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邱文渊与朱兴明较真之时 ， 另一家叫做麦格米特的公司横空出世打乱了两强格局 。
在学历上邱与朱都是硕士毕业 ， 后来者是博士后；在资历上邱与朱都是部门干部 ， 闯入者是企业高管 ， 这个人便是麦格米特董事长童永胜 。
1996年他刚走出浙大博士后流动站就面临两个选择 ， 要么从商 ， 要么觅个公差继续做研究 。 犹豫了好一阵子 ， 想到所学一定得到产业中实践才有价值 ， 因此尽管拿到了英国签证 ， 童博还是决定到杭州看榜 。
那时电信行业摩托罗拉与爱立信才是执牛耳者 ， 窝在角落里的华为看上去并不那么起眼 。
华为的优势在于能给新人足够多的机会进入一线 ， 而非供在案桌 ， 这对那些冲劲十足的年轻人有着致命吸引力 ， 童永胜当即决定签约 。


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