经纬中国张颖：人生不能连续走错三个路口( 三 )
我当时说你真要让我回去 ， 能不能把办公室给我留一年 。 当时她答应了 ， 结果我走了两个礼拜 ， 办公室就给别人了 。
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做的第一个案子
就这样我在2003年7月回国了 ， 在同年的12月我就投了分众 ， 现在看来那完全就是狗屎运 。
其实这个案子的过程很简单 ， 当时我看到一个电梯里的广告 ， 因为我知道国外已有这样的模式 。 所以我就跟左凌烨（经纬中国合伙人之一） ， 一起找到江南春 。
在完全没有深度思考的情况下 ， 就是碰到运气投了它 ， 没想到最后分众上市了 。 之后我们又投了3G门户、爱康国宾 ， 这为我们以后打下了一个比较好的基础 。
所以我说那个时候完全是狗屎运 ， 个人能力在其中可能只占一成的关系 ， 当然这跟那时的投资机构数量很少也有关 。 就这样我们走到了2007年 ， 当时我和邵亦波、徐传陞、左凌烨、万浩基他们一起做了经纬 。
2008年经纬正式创立 ， 截至目前 ， 我们大概管理超过155亿人民币左右的资金 ， 我们主要做早期投资 。 现在已经投资了超过320家公司 ， 每年大概投80多家左右 ， 投资风格也比较凶悍 ， 不管是我们对经济周期的思考怎么样 ， 我们就一直投得比较猛 。
哪怕2014年10月份 ， 我们说会有一定的泡沫 ， 那个时候我想提醒我们所投的公司早一点融资、早一点准备过冬、早一点把行业的竞争对手灭掉 。
但别人怎么理解这个事情 ， 觉得我张颖搞阴谋论 ， 觉得我要把价格压下来 ， 再借此投资 ， 这些话我也都听到过 。
但我觉得这是市场高看了我 ， 因为
我自己都不相信有那么大的能耐 ， 能说市场低潮就瞬间把市场变成低潮 。
也不会因为我发了一封给所投公司创始人的信 ， 新的创业者来见我 ， 就主动把估值降低了……但这个确实给我提了个醒 ， 所以现在我说话也比较小心了 ， 我不想一个好的出发点 ， 最后因为过度解读的关系 ， 而变质 。
其实 ， 我今天想一般说得罪的 ， 都是投资行业里不靠谱的同行 。
这点我自己想的非常清楚 ，
我们最后成功失败 ， 跟任何同行都没关系 ， 我们是吃早期投资这口饭的 ， 完全靠自己的眼光和能力行事
， 你怎么不喜欢我、怎么想围剿我、怎么想刁难我都没关系 ， 我们会永远靠自己 。
我不会在公开场合去评价和挑剔任何的创业者 ， 哪怕我们投资后亏钱血本无归 。
只要亏的公司 ， 里面有一些是有深思考的创始人 ， 再次创业我们也会再支持 。 如果有一些实在支持不了的 ， 我们在外面也不会说他坏话 ， 自己会咽下去 。
因为这是一个严肃的买卖 ， 当初这都是我们自己的选择 。
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张颖是一个户外运动的爱好者 ， 这些年他骑车所丈量的地方不胜枚举
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我最焦虑的
我自己有一个深深认可的理论：
如果要把一个公司做好 ， 你们可以让同事有非常民主的讨论过程 ， 你可以去听取所有人的意见 。
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