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生态体育|景区如何将历史文化名人资源最大化？( 三 )


原则上项目的主题定位要符合四个象限的交集：内容上有基因、竞争上有差异、市场上有需求、衍生业态有整合 。
我们调研得知 ， 相比周边的湿地主题景区 ， 对于在地文化的挖掘和结合是非常的欠缺的 ， 马踏湖最早叫平州 ， 春秋时期 ， 齐桓公曾在湖区东部的会城大会六国诸侯 ， 为了强迫列国承认他的霸首地位 ， 齐桓公召重兵列阵于此 ， 众马汇聚 ， 马踏地陷 ， 形成“马踏湖” 。 赋予马踏湖一个可以区别于周边其他湿地公园的文化主题就是马踏湖区别于周边景区的“文化基因和竞争差异” 。
同时 ， 通过前面的调研得知 ， 项目重点市场有着庞大的“幼小初”人口 ， 潜在的亲子和研学旅游需求旺盛 ， 能和我们的“齐文化”主题内容相对应 。
依托于齐文化这一“文化基因” ， 马踏湖不是单纯的湿地公园、游乐园或是历史人文景区 ， 我们将其定位为“齐文化文创IP主题的湿地旅游景区” ， 以独特的定位区别于环伺马踏湖周边的15个大型湖泊及湿地公园 。
通过四象限坐标可以确定 ， 齐文化能够满足周边市场的精神文化需求 ， 也是马踏湖景区的独特名片 ， 而关键问题在于 ， 我们是简单的复制历史 ， 还是对当地的文化进行创新？
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找到一个启动故事的按钮
就观景旅游而言 ， 马踏湖的自然景观远未达到让人“叹为观之”的旅游体验 ， 周边类似的湿地公园又非常集中 。 其次 ， 齐文化属于地域文化 ， 并不属于一线资源 ， 且因年代太过久远 ， 遗迹和认知留存都缺乏具体的体验载体 。 县域及市域市场产品雷同、客群重叠 ， 竞争激烈 。 这其实在全国也是一个普遍情况 ， 头部的风景资源毕竟是有限的 ， 更多的是生态环境还不错 ， 但谈不上具有让人“叹为观之”的程度 。
历史文化都很悠久 ， 但留存物并不多 ， 同质化严重的现象比较普遍 。 同时 ， 我们也看到：一个更加广阔、更具潜力的二三四线城市及乡镇一级的旅游消费需求正在兴起 ， 而与之对应的旅游资源变得非常的稀缺 。 随着休闲化、娱乐化、专业化的文旅消费趋势 ， 文化创意的介入成为许多“资质平平”的旅游资源获得提升的重要机会 。
对于马踏湖而言 ， 齐文化是一个非常宽泛的概念 ， 我们需要一个“按钮” ， 它既要是景区自然资源与历史人文的结合点 ， 又要能整合历史文化与当下的生活场景 ， 还要是游憩方式与出游消费的链接点 ， 他会是什么呢？
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历史人物IP的现代演绎
马踏湖相传是齐桓公会盟之地 ， 马踏湖的得名也是当年齐桓公召重兵列阵于此 ， 马踏成湖 ， 所以被称之为马踏湖 。 我们发现 ， 齐桓公是齐文化一个非常有代表性的人物 ， 具有广泛的认知 ， 人物故事题材丰富 ， 戏剧性较强 ， 在春秋时期 ， 是一个名副其实的“明星大咖”式的人物 。
经过深入了解 ， 齐桓公小名“公子小白” ， 他在幼年时就显露出非常机敏与智勇的一面 。 以历史人物做为主题IP ， 既能背书深厚的历史文化资源 ， 又能嫁接历史人物的公众认知 ， 同时将枯燥久远的历史文化知识生动起来 ， 提升景区的旅游体验 ， 做为有形的载体 ， 也能更好的转化消费 。
但传承并不是意味着要山寨历史 ， 我们希望通过动漫化的方式 ， 在尊重基本史实脉络的基础之上 ， 重新塑造“公子小白”这一少年时期的齐桓公 ， 并与景区业态融合 ， 营造新的体验场景 。
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契合消费逻辑与故事逻辑的业态整合
启动故事的按钮有了 ， 这其实也是针对一些区域型的主题景区（主题公园）如何结合并激活当地的历史文化做了有益的探索 ， 这个按钮往上能联接区域特色文化、契合市场需求、针对竞争形成差异化的优势 ， 往下能形成不断衍生的题材内容、整合业态主题、串连整个景区的故事线 ， 还能形成旅游文化产业的开发价值 。 起到一个“活化旅游资源、提升旅游体验、转化消费价值”的“枢纽”作用 。


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