壁垒|如何找到产品商业化的竞争壁垒？( 三 )
最典型的产品就是Adobe系列的软件产品 ， 我们在考虑购买后期AE软件的时候 ， 我们思考的点不仅仅这款后期软件能做什么 ， 我们还会把这个后期软件可以与同系列的剪辑软件 ， 音频软件 ， 图片处理软件等系列产品流程互通 ， 文件共享识别的这些因素考虑进去 。反之亦然 。这就是产品矩阵的优势 。
除了在场景与产品之间去讨论商业化的问题 ， 还有一种就是当下大家都在讨论的内容消费 。这一类比如腾讯视频、爱奇艺、QQ音乐、网易云音乐 。在这种产品形态下 ， 大家核心是享受内容带来的个人满足 。
所以内容型的产品 ， 自然而然内容就是最大的商业化壁垒 。我有的独家你没有 ， 这就是我的优势 。你做什么功能做什么市场宣传 ， 都不无法弥补这种内容的稀缺性竞争 。大家核心竞争的 ， 就是内容的版权 。所以假如你的产品是实在是找不到具备独特性的商业化优势 ， 那么越早的建设自己的内容版图 ， 也许也是一个方向 。
针对以上 ， 如果你有兴趣 ， 也可以思考一下 。创可贴是一款在线图片编辑工具 ， 可以做PPT ， 做海报 ， 最设计 。PowerPoint/WPS 幻灯片其实也同时具备创客贴对于图片编辑的功能 ， 还更加稳定 ， 拥有更大的流量 。那么 ， 如果你是PPT的负责人 ， 你觉得你要怎么取代创可贴？
总结一下
产品的商业化壁垒 ， 可以从以下几个方向去做一些思考：从产品属性角度 ， 找到自己商业化模式当中 ， 别人不可复制的场景优势 。在用户需求的上游满足用户 。从产品矩阵角度 ， 借助自家产品已经形成的优势 ， 来做产品间的连接与互换的优势 。从内容角度 ， 越早的打造属于自己产品特色的内容 ， 越容易把内容当成企业资产 ， 形成内容的版权壁垒 。
本文由 @Zach 原创发布于人人都是产品经理 。未经许可 ， 禁止转载
题图来自Unsplash ， 基于CC0协议
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