和讯名家|万达旗下新飞凡折戟 王健林“电商梦”断
裁员、王思聪卸任董事……在经历一系列风波后 ， 万达旗下电商平台上海新飞凡电子商务有限公司迎来终局 。
本文插图
【和讯名家|万达旗下新飞凡折戟 王健林“电商梦”断】
6月9日 ， 据界面新闻报道 ， 上海新飞凡电子商务有限公司正在计划注销 ， 目前正在进行最后的债务清算 。 一位接近万达方面的人士进一步透露 ， 新飞凡部分员工此前并入到了丙晟科技 。 另外 ， 新飞凡的专利技术和核心资源早已转移到丙晟科技 ， 有的技术已运用到万达广场的实体消费场景中 。
曾被万达集团董事长王健林寄予厚望的新飞凡如今的官网上 ， 只有零星的几句英文 ， 似是电影落幕时的字幕诉说着曲终人散 ， 还有王健林那个“电商梦”的身影渐行渐远 。
1
从“腾百万”到新飞凡 万达电商路举步维艰
其实 ， 早在2012年5月 ， 驰骋实体行业多年的万达便显露出进军互联网的商业意图 。 于是 ， 2014年8月29日 ， 在深圳华侨城洲际酒店 ， 王健林、马化腾、李彦宏对着镜头 ， 面带笑容 ， 伸手相握 ， 宣布万达、百度、腾讯共同出资50亿元成立万达电子商务公司 ， 当“腾百万”的名号响彻互联网圈 ， 万达电商棋局上这最知名的一步落子便不显得有多突兀了 。
彼时 ， 很多人替阿里暗暗捏了一把汗 ， 毕竟凭借万达的商家资源、百度在搜索端的流量和腾讯在社交领域的流量 ， 随便一家创业公司都足以吃到撑死 。 然而 ， “腾百万”留给世人的也就只是三只商业巨手紧紧相握的那高光一刻 ， “腾百万”甚至都未来得及带领万达在电商领域起飞 ， 便以分崩离析而告终 。
此后 ， 万达自己重新注册了一家名为“新飞凡”的公司继续电商运营 。 曾经 ， 王健林希望将新飞凡打造成全球最大的电商平台 ， 能跟马云、王兴扳扳手腕 ， 并期待在2018年实现盈利 ， 在2020年利润超百亿并实现上市 。
然而 ， 失去“腾百万”光环后的万达电商 ， 发展之路并不顺遂 。 新飞凡并没有走出成型的商业模式 ， 于是 ， 在2017年的万达集团年会上 ， 承认失败的王健林给新飞凡重新定调 ， 要求其扎实做应用软件开发 。 可叹的是 ， 这次调整和纠偏依然以失败告终 。
本文插图
2018年 ， 在电商道路上探索了5年的新飞凡 ， 以一轮大裁员宣告终结 。 随后 ， 新飞凡将旗下的核心技术和大部分员工并入丙晟科技 。 值得注意的是 ， 丙晟科技定位并非电商 ， 而是对商业中心场景进行全面数字化升级 ， 提升消费体验 ， 欲打造全球领先的线上线下融合新消费模式 。
所以 ， 伴随新飞凡拟注销登记 ， 是不是也标志着万达电商发展之路 ， 从此画上了“休止符” 。
2
有人有钱有资源 新飞凡却依旧飞不高
万达对电商的执念 ， 背后是传统企业对于互联网的焦灼与企盼 。
在万达搭建自己电商平台之初 ， 王健林就计划构建一个全新开放的消费体验平台 ， 与京东和阿里展开差异化竞争 。 彼时的京东与阿里 ， 虽然已经在线上平台称王 ， 线下依然是未被染指的“奶酪” 。
王健林期待 ， 万达电商依托万达庞大的会员体系、大数据体系为支撑 ， 为城市用户提供线下的智慧电影、智慧餐饮等服务 。
其实 ， 从现今电商布局走向看 ， 不得不说 ， 王老板当年的设想还是很有战略眼光的 ， 然而站在一个有人有钱有资源的商业巨人肩头的万达电商 ， 却蹉跎了这许多年 ， 不得不说或许与其多年来“内部动荡不安”有重要原因 。
本文插图
2012年 ， 龚义涛出任万达电商史上首任CEO ， 打的是通过万达广场积分做会员体系的服务牌 ， 但因为实际效果并没有让王健林满意 ， 龚逐渐被边缘化 ， 并于2014年初离职 。
推荐阅读
![[白血病]“空中对话”来袭，透过临床实践看再生障碍性贫血的诊疗](http://ttbs.guangsuss.com/image/0c6b832de324c47fd4490a3a188674f1)
- 和讯科技|乐视退最后交易日报0.18元/股 明日将被正式摘牌
- 和讯科技|小红书发布二季度生态治理报告：拦截刷量行为1.3亿次
- 大健康|又一行业“爆发”，规模将超8万亿，阿里、万达、京东争相进入
- 科学|东方红一号鲜为人知的故事（科技名家笔谈）
- 中年|中国“最惨”万达广场！耗资230亿却成“空城”，商家全跑了
- 和讯科技|RELX悦刻举办守护未成年人再动员大会，万名店主践诺“最美约定”
- 和讯科技|李勇疯狂营销之下猿辅导“泡沫”易碎 业务内核被忽视引用户不满 | 互联网315进行时
- 和讯科技|黄炜“默不作声”：转转审核机制漏洞频发 手机验机报告不实问题多 | 互联网315进行时
- 和讯名家|滴滴的无限游戏
- 和讯科技|魅族被曝存售后管理漏洞、未成年防沉迷形同虚设 黄章能否乘风破浪？ | 互联网315进行时