CEO没告诉你的3条职场守则( 四 )
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刚刚提到 ， 当我硬着头皮站出来承认错误的时候 ， 我觉得羞愧 ， 也觉得害怕 。
害怕被骂 ， 因为上午我就是因为一件小事被副总裁大骂 ， 边哭边收拾物料才导致遗忘了东西 。
我害怕被骂 ， 我也害怕可能因此被辞退 。
但当时老板什么都没说 ， 只是想了一分钟 ， 然后迅速开始了解决问题 ， 并且用现有的东西去补救 。
这就让我当时有了一个小的发现 ，
一个有能力的领导 ， 他们往往要先关注结果 ， 而遇到事情只会大骂的领导 ， 往往是自己缺乏控制情绪的能力 。
你的下属不是怕你 ， 是今天的身份不对等带来的 ， 你可以恣意妄为 ， 而你发脾气 ， 其实对结果毫无推动价值 。
这个发现在后来将近十年的地产生涯里 ， 我真的得到一一验证 ， 老板有时候在工作例会上的发脾气 ， 也不过是她另外的一种管理手段 ， 她知道自己的脾气应该发在什么重要的事情上 ， 以及最后怎么拉回来 。
每个人在职场当中都会遇到【领导】
可能很多人也都在背后组团去骂过领导 ， 作者罗伯特艾格也一样 ， 他遇到过三任不同的领导 ， 刚刚我们说的完美主义型的 ， 以及抓主要问题型的 ， 还有很容易消极压力转嫁型的 。
对于第一任完美主义型的领导 ， 随着作者后来的升职 ， 他逐渐从下属视角变成了平层视角 ， 最后变成了领导视角 ， 你可以很清晰地看到 ， 作者成长的速度是惊人的 ， 而原来的那位领导却依旧是不变的应对模式和领导风格 。
我们在职场里总期待遇到理想型的领导 ， 作者也遇到了可以给他更大机会的汤姆和丹 ， 他们相处愉快 ， 并学到了很多 ， 但就像人生不能总是顺境没有逆境一样 ， 随着迪士尼的并购 ， 作者被连同公司 ， 一起卖给了迪士尼 。
之后他面临的领导是多疑的 ， 微观管理且完美主义型的 ， 这让整个团队都苦不堪言 ， 而在这种情况下 ， 作者的心态和应对措施是非常积极的 ， 也正是这份积极 ， 让他最后顺利得到了晋升 。
当作者能总结出他的领导当时是因为悲观主义 ， 因为对灾难的恐惧才取得了很大的成功 ， 也由此带来了完美主义倾向 ， 但随着领导年纪越大 ， 压力逐渐增加 ， 领导方法变成了拉帮结派、离群索居 ， 他就知道 ， 这个人已经开始走下坡路了 。
看到这句话的时候 ， 仿佛是戳醒了我自己 。
我不禁反思 ， 我这么多年一直不敢停下来 ， 是不是其实不是源于努力 ， 而只是源于恐惧 。
“你所设下的基调对身边人有着巨大的影响 ， 没人想要成为悲观者的信众”
， 这句话让我思考了很久 。
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3、乐观主义的培养
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