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中欧基金中欧基金窦玉明：“沉淀型”研究平台与顶尖基金经理双剑合璧( 三 )


“研究+投资”双剑合璧
质疑 ， 常伴随变革而生 。
中欧基金以汇聚行业顶尖基金经理著称 ， 下一阶段 ， 要打造顶尖研究团队 ， 形成双剑合璧的效果 ， 要实现这个目标 ， 需要其他的配套模式 。 首先 ， 是建立行业内最具吸引力的研究薪酬体系 。 窦玉明告诉笔者 ， 中欧基金在“新投研”体系中明确 ， 给予优秀研究员以行业内顶尖的薪酬 ， 结合业绩考核后 ， 部分顶尖研究人才的收入会高于优秀的基金经理 。 很显然 ， 对研究员如此大手笔支出的魄力 ， 并不是普通公司可以实现的 ， 但窦玉明强调 ， 中欧基金作为员工主导的混合所有制企业 ， 历史已经证明 ， 它的承诺是可信的 ， 这是中欧不断吸引和保留优秀研究人才的底气 。
除了薪酬激励以外 ， 给予研究员更加平等的地位 。 在一般的认知中 ， 研究员是基金经理的助手 ， 而在中欧基金 ， 研究员和基金经理是完全平等的关系 ， 研究员可以是一个专业发展路径 。 从职业规划上而言 ， 研究员可以一直从事研究工作 ， 而无需转岗基金经理 ， 研究员能有独立的晋升通道 ， 顶尖研究员也有可能成为中欧基金的合伙人 。
“未来 ， 中欧‘沉淀出来’的研究平台 ， 将会分工更细 ， 研究更深 ， 成为真正的行业专家 ， 基金经理从专才工作中适当抽离 ， 多做一点中观和宏观的研究判断 ， 成为‘通才’；投资和研究的关系 ， 是‘通才’和‘专才’的绝妙配合 ， 在共同的长期基本面价值投资理念之上 ， 实现以专业化分工为基础的团队合作 ， 生产出业绩持续优秀的大规模旗舰基金”窦玉明说 。
用“标准”说话
最后值得一提的是 ， “标准化改造”这个词 。
窦玉明告诉笔者 ， 中欧基金“沉淀出来”的研究平台 ， 下一步要做的是在结合本土经验的基础上 ， 引入海外成熟的标准化流程进行升级改造 。 手工作坊式的投资管理方式面对大规模资产管理的需求 ， 已经捉襟见肘 ， 需要向全球规模更大的基金公司学习 ， 更加强调投资研究的标准化、纪律性、团队化 ， 把4P+1C这些基础工作做好 ， 将标准化流程嵌入每位基金经理和研究员的大脑之中 ， 使之成为条件反射式的存在 。 在窦玉明看来 ， 这种对人的“标准化”训练非常困难 ， 耗时很长 ， 但一旦成为惯性 ， 就会大幅提高工作效率 ， 投资业绩的稳定性大大提高 。 去年 ， 中欧基金加大了海外人才的引进力度 ， 来推动这个标准化工作 。
“标准化改造”的另一个目标 ， 是提升公司的资金管理能力 。 在“新投研”体系的支持下 ， 基金经理资金管理能力和边界会大幅拓宽 ， 原来管理100亿元资金规模的基金经理 ， 未来可能管理1000亿甚至更多的规模 ， 中欧投研体系的整体运作效率和投资胜率也有可能大幅提升 。
改制六年来 ， 中欧基金一如既往地走在打造“多策略精品店”的路上 ， 以卓越业绩和一流服务回馈客户 。 而回眸这六年 ， 中欧又是在不断优化、不断迭代中 ， 持续升级着“新投研”体系 ， 以适应各种潜在的市场变化和投资者需求 。 抱诚守真 ， 执“新投研”之剑锻造基金精品 ， 中欧基金开启了精品店建设的新征程 。
【中欧基金中欧基金窦玉明：“沉淀型”研究平台与顶尖基金经理双剑合璧】
（责任编辑：任刚 HF008）


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