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|美国科技「下海」往事( 四 )


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硅谷与128公路高增长电子公司数目对比（1985~1990）
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改变世界 ， 并从中赚钱！
成为世界首屈一指的科创中心 ， 「硅谷网」发挥了关键作用——开放、合作、共享成就了今日硅谷 。
创新的基础是人才 ， 硅谷人才大部分来自于附近的高校：斯坦福大学和加州大学伯克利分校 。
其中 ， 斯坦福校产企业产值占硅谷总产值接近60% ， 富可敌国 ， 大约有4万家企业可以寻根到斯坦福 ， 这些企业的产值总和 ， 相当于世界第十大经济体 。
但是斯坦福并非生来如此风光 。
20世纪五十年代 ， 斯坦福还只是所边缘大学 ， 教授工资低 ， 学校财政困难 。 时任校长特曼教授将1000英亩土地租赁给高科技公司兴建产业园 ， 以换取更多学校运营的资金 。 条件是园区内企业必须与大学紧密合作、共同研发 。
特曼教授可能未曾预料到 ， 正是这一举动 ， 让斯坦福与硅谷命运紧紧捆绑 ， 走上了产学研一体化道路 。
美国大学历来分两派：一派热衷于为战争设计先进武器；另一派热衷于反战思潮——除了社会运动入狱的 ， 反战派教授和学生多数选择了商路 。 他们在大学周边发展校产企业 ， 推动科技商用进程 。
20世纪六十至七十年代 ， 美国呈现出一种诡异的现象：太平洋西边的越战轰轰烈烈 ， 太平洋东边的反战愈演愈烈——两个截然相反的场景 ， 却殊途同归地推动了美国计算机科技的发展 。
在当时产业界的印象中 ， 电脑是只属于政府、军方、大型企业的工具 ， 反战运动中的科学家对此感到不满 ， 于是努力将电脑发展到商用领域 。 代表性人物如史蒂芬·乔布斯和沃兹尼克 ， 他们参与反战运动 ， 致力于改变计算机技术的运用方式——将微型电脑民用化 。
|美国科技「下海」往事
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创办苹果的乔布斯和沃兹尼克
1972年 ， 克雷诺·帕金斯投入13亿美元风险资金使苹果公司成功上市 ， 自此开启了风险投资时代 。 同一年 ， 凯鹏华盈（KPCB）和红杉资本成立 ， 专注于美国各个名校的校产投资业务 。 日后相当长一段时期 ， 两家公司在硅谷平分秋色 。
计算机技术给风险投资机构带来巨大甜头 ， 也让「硅谷」成为创业者的天堂和金融冒险家的乐园 。 「风投四大天王」之一、KPCB创始人约翰·杜尔曾兴奋地说：
「计算机是史上最大的财富合法积累 。 」
围绕硅谷科技中心 ， 逐步形成了联动整个美国的创新服务生态体系 。 以「产、学、研」为基础的硅谷 ， 至此成为集合「政、产、学、研、用、金」多要素为一体 ， 驱动美国创新经济的超级引擎 。
例如 ， 纳斯达克为风投资本提供退市服务 ， 以加速资本流动 ， 甚至还给硅谷科技公司上市开无资质绿灯 。 资本连通政界 ， 在硅谷的半导体企业受到日本威胁时 ， 旋即成立美国半导体行业协会SIA ， 统筹美国芯片公司利益 ， 一面游说国会议员给科技公司减税、贷款、补贴 ， 一面操纵媒体舆论造势 。
1977年 ， 硅谷企业与美国政客联手 ， 用今日对付华为的相似手段 ， 逮捕了当时东芝的两位高管——这就是著名的「东芝事件」 。 （参见前文：《华为们的战争》）
经过数十年的发展 ， 硅谷无论从人才、资金、政策还是公司经营模式 ， 都体现了高度整合的特点 ， 尤其是配套服务堪称完美——这种产业链「横向整合、纵向开放」的网络后来延伸到了硅谷地区的其他产业 ， 并形成了以科技为中心的格式塔模式 。
这个明面上以民用技术为主的科技创新中心 ， 背后还有一个称呼叫「美国国防科技的孵化加速器」 。 在DARPA的政策让渡下 ， 硅谷在国防科技研发领域同样如鱼得水——体制内机构研发不出来的技术 ， DARPA往往以竞赛、投资等形式发包给硅谷 。
21世纪初 ， 美国国会指示军方设计自动驾驶汽车 ， 军方搞了数年也无进展 。 时任局长的托尼·特瑟毕业于斯坦福 ， 具有多年的秘密军事项目发包经验 ， 另辟蹊径面向社会中的黑客、科学家和企业展开DARPA城市挑战赛 。 不出意外 ， 斯坦福大学教授、大众汽车公司的工程师、学生黑客组成的团队 ， 仅用一年时间就完成了这一任务 。


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