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六七八九集团 【案例分享】企业发展的创新动力

本文信息来源《2020大企业开放创新研究报告》的权威分享：
我们总是不断的探索寻找企业发展的道路 ， 希望可以选择出、学习到更快捷、更成功的路径 ， 以最少的失败换取最大的成功 。 古代帝王以史为鉴 ， 现代的企业家也要多学习借鉴一些成功企业的发展案例 ， 从中学习提炼 ， 明智、修身、成长 。 废话不多说 ， 今天给大家分享腾讯和每日生鲜的企业创新变革 。
腾讯内在创新力的进化
中国互联网巨头腾讯创立至今 ， 创新能力不断进化 ， 产品也从QQ升级到微信 ， 从模仿走向了真正的自我创新 。
腾讯不断进化的创新能力源自于深厚的企业创新文化、勇于自我变革的组织架构以及以产品为核心的创新机制 。
2019年 ， 腾讯将企业的愿景与使命提升为“用户为本 ， 科技向善” ， 将社会责任融入到产品、服务、科技创新之中 。
在创新文化的驱动下 ， 腾讯根据发展需要 ， 适时、果断地调整组织架构 ， 最大程度降低组织架构滞后对创新带来的阻力 。
腾讯的创新机制以产品创新为核心 。 腾讯产品创新分为微创新和“失控”创新 。
微创新：
从用户痛点出发 ， 通过不断的用户调研不断改进产品 。 微创新让腾讯不断积累出强大的应用型创新能力和技术落地能力；
“失控”创新：
在新兴领域和模糊地带 ， 鼓励自下而上的创新和试错 ， 给予足够空间去“失控” 。 产品创新的思路一旦明确 ， 公司会迅速启动极速研发模式 ， 包含极速设计、极速研发、极速上线等部分 ， 实现敏捷创新 。 在产品上线阶段 ， 运营团队会鼓励用户积极反馈 ， 同时发掘潜在的用户需求 ， 实现从关注用户体验到用户洞察的转变 ， 并将用户反馈到产品经理层面 ， 由此形成产品创新的闭环 。
总结：
1、一切的创新来源于用户需求 ， 企业发展过程中的变革是为了更好的服务用户 。
2、企业拓展的同时要不断完善已有产品：微创新和“失控”创新 ， 需协调开展 。
每日优鲜商业模式的创新
每日优鲜2014年成立 ， 短短三年便已成长为生鲜电商行业独角兽 。
2015年 ， 生鲜电商因为行业遇冷而被迫放缓扩张步伐 ， 每日优鲜却率先重资产布局前置仓 。
2016年 ， 每日优鲜开启社区电商业务后 ， 先后搭建了全品类精选商品 。
2019年初 ， 每日优鲜开始升级其2.0版前置仓 ， 2.0前置仓面积从原来的100平扩大到300平 ， SKU（产品统一编号的简称）数量由原来的1000+增加到2000+ 。
作为前置仓模式的开创者 ， 每日优鲜现已在全国20多个主要城市建立起“城市分选中心+社区前置仓”的极速达冷链物流体系 。
什么是“前置仓模式”？
是指平台将商品通过干线冷链运输到大区仓库 ， 再通过小干线冷链运输到前置仓 。 前置仓布局在核心商圈和社区 ， 通过社会化最后一公里配送到用户手中 。
以每日优鲜为例：
1、采购团队在全球产地直采各类精选的商品
2、通过冷链运输到各个城市分选中心进行质检、拆分、加工等操作
3、依托大数据技术预测前置仓每天各类商品的需求量并进行智能补货
4、用户下单后 ， 距离其最近的前置仓会进行拣货和打包
5、由每日优鲜的自有骑手配送到用户家中
总结：行业遇冷时 ， 放缓扩张 ， 重在模式梳理、环节打造及布局、完善规范流程 。
越来越多的国内外大企对全行业开放创新需求 ， 以满足自身的创新发展 。 那么与大企业合作 ， 更要知己知彼 。
按照现代管理大师彼得?德鲁克的观点：企业的管理层级将大为减少 ， 上级不再像过去一样做决策 ， 知识也会来自于基层 。
成长于工业化阶段的大企业通常有金字塔型组织结构 ， 这些大企业往往有严密的组织结构和风控措施 ， 一线业务人员的创新想法会经过层层审核 ， 难以到达决策层 ， 容易在中间层级的审批过程中被扼杀 ， 即便少数创新创意能被保留 ， 往往经过漫长的领导层决策 ， 审慎性评估 ， 财务、业务等专业人员的充分讨论 ， 大企业的复杂组织结构 ， 使得创新决策周期过长 ， 创新决心和力度减弱 。


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