融资过程中最大的坑——估值过高
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文章来自公众号:SaaS 白夜行
作者:吴昊
SaaS 创业路线图 (87)
我的新书中有一个章节“公司融资过程中的坑”
(内容附在本文后面)
, 但最近和几个互联网 CEO、高管交流 , 才发现除此之外 , 还有一个更容易掉进去的大坑......
这个大坑就是“估值过高” 。
【融资过程中最大的坑——估值过高】
还只融到天使轮、A 轮、B 轮的公司可能还意识不到 , 但很多融了 C 轮、D 轮的公司正在为此痛苦挣扎 。
高估值是那么的炫目 , 媒体的报道、客户的道贺、同行的眼神、团队的亢奋......有什么比一夜之间 , 公司股份价值翻番 , 甚至增长3倍、5倍更让人狂喜?毕竟创业团队里也都是正常的普通人 , 连续多年每天工作14小时是需要点儿鸡血的 。
这个坑之所以“大” , 也正因为如此 。
在人类社会中 , 容易犯的大错误 , 往往是反馈周期很长的行为 。 就像目前还在肆虐的新冠病毒 , 如果人在感染病毒当天立即发烧 , 病毒的传播链条很快就能被切断 。
(我最近在看Steven Johnson的《远见》 , 这本书提供了更多决策方法上的建议 , 有兴趣的读者可以买来读读)
创业公司的融资也是如此 , 承诺12月后做到的业绩目标往往过高 。 我发现绝大部分 CEO 们也真不是故意忽悠投资人 , 他们往往被自己的创业目标和对团队的责任所感召 , 确实在内部给自己定下了一个超高目标 。
因为目标高 , 所以得到一轮高估值的投资 。 这就埋下了一个定时炸弹 。 这枚炸弹在下一轮融资时准点引爆 。
12个月后 , 业绩目标如果没有达成 , 就陷入不得不融下一轮 , 但当前业绩又不足以得到更高估值的尴尬境地 。
SaaS 创业当然需要融资 , 我的另外一篇《SaaS 创业路线图(63)用财务模型说明:没有优异续费率的 SaaS 只是个传统生意?》也做过精细测算 , SaaS 公司前3~5年确实很难盈利 。
因此我不是劝大家不融资 , 而是建议估值时相对保守和稳健 。
我们真的能像硅谷的明星 SaaS 公司一样做到 Triple-Triple-Triple-Double-Double 吗?
(前3年3倍增长 , 后2年双倍增长)
我认为在中国的企业管理水平、职员技能水平、采购方式 , 以及 SaaS 公司的软件工程能力等大前提下 , 月营收超过200万后的增速并不会那么快 。 特别是大量工具 SaaS 公司只是把传统软件的功能搬到云上 , 凭什么就认为我们会比传统软件的增速好呢?
只有在估值时做稳健增长的策略 , 才能避免下一轮融资的困难;只有稳健的经营策略和现金流控制才能做好资金安排 , 避免“紧急”融资 。
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