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BT财经|腾讯就算收了爱奇艺 中国也不会有奈飞( 二 )


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BT财经|腾讯就算收了爱奇艺 中国也不会有奈飞
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▲2020年一季度播放量排名前十的网络综艺 ， 只有3、4、6不是腾爱独播
另外 ， 两家合并后 ， 市场上版权之争将平息许多 ， 腾爱作为“内容搬运工”的成本也会随之降低 。
营业成本降低 ， 叠加用户数量上升 ， 内容库的丰富使护城河更深——小马哥买下爱奇艺 ， 怎么算都应该不亏 。
中国无奈飞
从出生时背后资本支持的角度看 ， 爱奇艺比奈飞幸运许多 ， 作为百度的嫡系部队 ， 不需要像奈飞一样出租DVD白手起家 。 但是从发展环境看 ， 爱奇艺面临的情况要复杂许多 。
中国市场比美国市场人口基数大 ， 潜在用户绝对数量多 ， 所以爱奇艺10年能获得5.7亿MAU ， 而奈飞全世界的注册用户只有不到2亿 。
但中国不成熟的市场意味着“原始”的用户习惯、粗放的监管和野蛮的生长 ， 爱奇艺并不能像奈飞一样 ， 只专注发掘和搬运用户需要的内容；也不能像奈飞一样靠讲盈利的故事疯狂烧钱十几年 ， 而是急切地需要变现来证明自己的能力 ， 需要有三头六臂来保护自己的领地 。
中国市场竞争太激烈 。 早年群雄厮杀到“爱优腾”三分天下 ， 还没来得及休整 ， 抖音、快手等短视频的冲锋号角已经吹响 。 长视频领军者们为了留住用户 ， 刚刚开始入场短视频斗争 ， B站喊着“破圈”的口号 ， 又从综艺、PUCG等领域切入 。
中国的市场太活跃 ， 不断有新玩家入场 ， 带来活力和新的诱人故事 。 B站还是“后浪” ， 就已经被字节跳动的西瓜视频挖了墙角；“小鲜肉”看多了 ， 芒果TV就带着“乘风破浪的姐姐们”抓人眼球 。
结果就是 ， 奈飞老老实实只收固定费用 ， 甚至对一些老用户承诺终身9.99美元/月、绝不涨价 ， 会员费合计占到收入的98%以上；爱奇艺费尽心机 ， 采用“超前点映”、分级会员等多种方式 ， 才使会员费收入占总收入的60%左右 ， 不得不发展出产品矩阵 ， 电商、广告、游戏、付费、经纪、打赏、出版、发行、授权九大IP货币化手段齐下 。
奈飞燃烧投资人的钱为自己开路 ， 被市场追捧十几年 ， 市值高达1910亿美元；而无论是爱奇艺自身的亏损还是中概股的负面消息 ， 都能让爱奇艺的股价抖三抖 。

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▲奈飞从2015年开始加大筹资力度 ， 2015-2019年利润快速上升的同时 ， 其自身经营活动产生的现金流量始终为负 ， 且经营产生的现金缺口不断扩大
要想把奈飞模式搬到中国的环境里 ， 除非有强大而坚定的后盾 ， 能为其持续提供十几年的巨额资金支持（比如京东集团持续投入京东物流） ， 否则 ， “单纯”的“技术男”奈飞恐怕也很难在各种乱战或围剿中存活 。
中国无奈飞 ， 并不是因为中国的流媒体平台技术落后或不能静心耕耘 ， 而是在这个市场中奈飞很难活得下去 。
小马哥是精明的 ， 毕竟他想要的不是中国的奈飞 ， 而是中国整个娱乐市场 。 倘若真的收购了爱奇艺 ， 腾讯就可以暂时拿下长视频领域 ， 开始其他领域的“登顶之战” 。
或遇五道阻力
不过 ， 即使腾讯想要收购爱奇艺的新闻是真的 ， 这次恐怕会遇到不小的阻力 。
第一道阻力 ， 也许来源于百度 。
虽然爱奇艺是个亏钱的“无底洞” ， 百度现在大力发展AI需要大量资金 ， 出售爱奇艺也许是个不错的选择 ， 并且甩掉这个“包袱”能让百度的财报好看许多 。 但是 ， 倘若百度想回港或回A股上市 ， 爱奇艺对中国投资人来说是个不错的招牌 。
此外 ， 百度发展的AI和AR/VR等技术 ， 一旦成熟并运用到爱奇艺 ， 可能带来业绩的爆发式增长 。
百度与爱奇艺“打打闹闹”多年 ， 爱奇艺一直强调“独立性”却未离开百度 ， 百度一直为爱奇艺的亏损焦头烂额但也没把其抛弃 。 市场2018年就有传言称腾讯要收购爱奇艺 ， 最终被证伪 ， 这次也未必能成真 。


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