趣头条|趣头条“亡羊补牢”：一个非典型内容平台的自我救赎( 二 )
同理 ， 你觉得趣头条内容劣质 ， 为了那点蝇头小利浪费宝贵时间不值得 。 但在趣头条所针对的那个群体中 ， 许多人有大把的空闲时间 ， 即使对几元十几元的零钱敏感度也相当高 ， 时间与精力于他们而言是“过剩资源” ， 他们愿意用大把的时间去换零钱 ， 反正闲着也是闲着 ， 更何况只是看看新闻刷刷资讯 ， 何乐而不为 。
客观来说 ， 趣头条上的内容质量确实不怎么高：假新闻、标题党、各种八卦、怪力乱神 ， 可以说极其无效且无聊 。 但是对于受教育水平普遍不高眼界又不算开阔的下沉市场用户而言 ， 这类信息恰好满足人类的一些与窥伺、猎奇、低级趣味相关的欲望 ， 这种欲望在缺乏独立思考、精神层面空虚的群体中更容易发酵 。
趣头条就是精准地察觉到了这一点 ， 再通过算法精准分发等技术层面的手段不断推送此类内容 ， 在运营层面有节奏地复盘见效快的方式 ， 最终形成一套成熟的打法 ， 这些非典型的套路与手段最终让趣头条成为“业界黑马” ， 一路狂飙 ， 获得了世俗意义上的成功 。
与****等同类资讯平台相比 ， 趣头条在获客模式、内容产出等方式上是个非典型的资讯平台 。 它的独特性决定了它早期的疯狂成长 ， 然而这种成长一如互联网行业多次出现过的“跑马圈地”那般不可持续 。
本文插图
从获客模式来看 ， 趣头条的“大撒币”模式对用户吸引力确实不小 ， 但谁家烧钱也不可能一直烧下去 ， 更何况是趣头条金币返现这种“土豪”一样的模式 。 一旦有一天钱烧完了 ， 用户也就自然流失了 ， 所以此举绝非长久之计 ， 趣头条若想继续走下去 ， 必须找到更有效的留住用户的模式 。
从内容产出来看 ， 趣头条内容劣质 ， 而同类的资讯平台****等都在提升自己的内容质量 ， 同样是从下沉市场起家的拼多多、快手也都在内容方面发力 ， 逐渐摆脱了“Low”的标签 。 尽管当年都是下沉市场起家 ， 但英雄不问出处 ， 现在快手日活几个亿 ， 拼多多市值大几百亿美元 ， 要说趣头条和它们并称“下沉市场三巨头”总有几分滑稽的意味 。
对用户而言 ， 趣头条上的那些劣质内容对其思想的负面影响 ， 远远不是从趣头条上赚的那几个钱能弥补的 。 而且随着越来越多优质资讯平台的进一步发展 ， 趣头条不具备差异化的竞争力 ， 就算是最能吸引用户的返现制度 ， 其他平台也同样可以做到 。
实际上趣头条当前面临的问题的根源 ， 在于对自身定位模糊不清 ， 故而陷入迷茫 。
二、广告平台or内容平台？趣头条“亡羊补牢”欲实现自我救赎
这种迷茫的根源 ， 要从趣头条成立的起点谈起 。 谭思亮此前就是广告界出身 。 所以在某种程度上 ， 趣头条是个广告平台 ， 流量才是重点 。 之前的互众广告采用的就是在线广告投放系统 ， 从搜狗、百度等大公司手里买流量 ， 之后转手卖给广告主 。
而趣头条也是如此 ， 只不过这次是直接从用户手里“买”流量：先通过平台的流量分成吸引大量的作者、媒体投稿以丰富平台框架；而后通过奖励机制吸引用户 ， 鼓励用户从而形成巨大流量；再想方设法借鉴传销机制造成裂变式传播的效果 ， 扩大用户群体制造更多流量；最后将这些流量转手卖给广告主 ， 这比从大公司手里买流量便宜多了 。
然而多年的互联网发展历程显示 ， 当流量至上 ， 内容质量就非常容易受到忽视 。 如此一来 ， 趣头条的用户也不算是真正的用户 ， 而相当于渠道分发商 ， 与平台的关系完全建立在利益关系上 。
事实也印证了这一点 ， 趣头条的用户不大关心内容质量如何 ， 只要有钱赚就去看 ， 然而“以利聚者利尽则散” ， 趣头条用户增长看似很快 ， 但这种关系实际上是非常脆弱的 ， 恐怕经不起多少考验 。
当然 ， 趣头条主观上是将自己定义为内容平台 ， 虽然广告是内容平台的主要收入来源 ， 但内容本身是核心 。 然而不论从平台内容体系的构建还是核心商业模式来看 ， 趣头条都对广告有着严重的依赖 。
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