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arm中国Arm中国夺权乱象引创始人关注 前总裁谭军回应合资公司存两大疑点( 二 )


2000年 ， 谭军回国探亲 ， 和大学同学见面 。 他毕业于复旦大学的同学中 ， 很多都是半导体厂高层 。 他们告诉谭军 ， 自己当然需要好的CPU ， 只是因为买不到 ， 才用一般的CPU 。
回英国后 ， 谭军给Robin Saxby写了份报告 ， 大意是作为小股东 ， 我要提醒你们 ， 中国有市场 ， 但是你们要找到好的业务模式 ， 以及提供好的技术 。 后来 ， Robin Saxby约谭军喝茶见面 ， 告诉他：“Arm可以考虑成立中国分公司 ， 但有一个条件：你去完成这个任务 。 ”几经考虑后 ， 谭军接受了这个任务 。
02、创办Arm中国的两个条件
在答应去上海创办Arm中国分公司之前 ， 谭军向Robin Saxby提出两个条件：
一 ， 希望Arm总部对中国市场要有足够的耐心 ， 不能今天成立（分公司） ， 明天就要满足销售订单；
二 ， 如果哪一天公司要强迫我在营业额和正直诚实之间做选择 ， 那就是我要离开的时候 。
Robin Saxby回复：完全支持！并且建议招聘早期员工更应关注正直诚实 ， 而不是过去的业绩和经验 。
在谭军出发前 ， Robin Saxby告诉他：公司现在才600多人 ， 员工主要在英国和美国 ， 营业额也不多 ， 亚洲的日本分公司才20多人 ， 韩国分公司只有四五个人 ， 因此中国分公司第一年 ， 最多就你一个人 ， 第二年两个人 ， 第三年再发展到三个人 。
arm中国Arm中国夺权乱象引创始人关注 前总裁谭军回应合资公司存两大疑点
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但是中国市场之大 ， 以及Arm中国分支机构发展速度之快 ， 很快就超出Robin Saxby的估计 。
2002年谭军在上海成立Arm分公司 ， 04年在北京成立办事处 ， 06年成立深圳办事处 ， 基本上每两年催生一个分支机构 ， 很快把班子搭建起来 。 然后 ， 2009年问题出现 。
03、百万赔偿金辞退女经理事件
“我很快面临选择 ， 到底是要销售驱动 ， 还是要正直诚实 。 我说 ， 对不起 ， 我永远不做那些事情 ， 我希望去做正直的人 ， 于是 ， 我就离开了 。 ”谭军说 。
谭军说的“永远不做那些事情” ， 指的是2009年曾闹得沸沸扬扬的“百万赔偿金辞退女经理事件” 。 网络爆料对此有详尽的细节 。 抖露这事的网友说：“Arm在中国这几年的‘完美形象’的光环终于破裂了 。 ”
arm中国Arm中国夺权乱象引创始人关注 前总裁谭军回应合资公司存两大疑点
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这位吴姓副总是谁？从公开信息看 ， 应该是安谋科技中国（即现在的合资企业）现任执行董事长兼CEO吴雄昂 。 作为美国半导体知识产权公司Artian员工 ， 吴雄昂2004年因Arm收购美国Artisan公司而加入Arm ， 2007年空降Arm中国区任销售副总裁 。
据知情人士说 ， 当时Arm创始人Robin Saxby爵士已从董事长位置退休 ， 接任的是一位职业经理人 。 这一权力变化 ， 直接导致Arm将销售放在首要位置 ， 也促使Arm中国区发生人事纷争 ， 使谭军不得不选择辞职 。
几个月后 ， Arm宣布中国区总经理谭军因个人原因辞职 ， 中国区销售副总裁吴雄昂接替谭军 ， 任Arm中国区总经理 。
结果 ， 在Arm中国宣布人事任免的新闻发布会上 ， 有采访人员就此向Arm总裁帝舵.布朗（Tudor Brown）咄咄逼人提问：“谭军离职的真正原因是什么？”
此事立即在媒体界引起轩然大波 。
04、11年前剧情再次上演？
如今 ， “百万赔偿金辞退女经理事件”已经翻篇 ， 谭军也不愿谈论其中细节 ， 以及评价过去的“销售大将”吴雄昂 ， 但类似的剧情似乎又在安谋科技中国上演 。
近日 ， Arm公司联合厚朴投资发布的媒体声明稿中 ， 指“吴雄昂未对公司披露他已经构成的利益冲突 ， 以及违反公司准则的行为” ， 并称“吴雄昂的行为危害到了安谋中国的发展、公司股东以及利益相关者的利益 。 ”


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