极客公园|Magic Leap 抛锚揭秘:一场忘记走“之”字的攀登( 三 )


在高配置的消费级 AR 的技术还没有足够成熟 , 成本、交互、应用环境还很恶劣的时候 , 唯一正确的选择是让 Magic Leap 去集中聚焦企业应用;或者干脆就应该低调前行 , 拒绝风光无限的诱惑 , 埋头等待相关环境的成熟 。
过度的理想主义和「垂直攀登」不走之字路线前进的心态 , 正在带来不可逆转的恶果 。 Magic Leap 这半年来的「每况愈下」 , 很多人开始将他们视为骗子公司 , 在筹划一场「坏血」骗局 。 「媒体赶着想曝光下一个 Theranos 或 WeWork 呢 , 」去年底 The information 的负面报道发出后 , Magic Leap 首席营销官 Daniel Diez 在全员大会上咆哮如雷 。
仅从 E 轮融资中能以专利作贷款抵押 , 说明 Magic Leap 的确是积累了不少技术实力 , 和扬言「一滴血」改变世界的 Theranos 并非一路 。
另外 , Rony 并不是浪得虚名的技术创业者 , 他先前成功创立医疗设备公司 Mako Surgical , 这家公司于 2008 年在纳斯达克上市 , 随后在 2013 年以 16.5 亿美元卖出 。 《纽约客》曾这样评价 Abvoitz :「如果你制造机器手 , 帮助医生用手术刀切割人体 , 你必须要遵从物理定律 , 生物定律 , 以及人的意识和头脑 。 Rony 在这三个领域都是天才 。 」
2017 年 10 月 , 在公司还没有任何产品时 , Magic Leap 发布了一段关于创始人心路历程的视频 。 视频中 , Rony 透露 Magic Leap 的构想诞生在旅途中 。 2010 年或者 2011 年 , Rony 和自己的乐队成员在去往德州奥斯汀参加一年一度的西南偏南大会时 , 在路上想到了 Magic Leap 这样一个点子 。
Rony 称自己「一直对科幻和超现实主义非常感兴趣」 , 他一直非常好奇如果计算这件事不局限于电脑机箱 , 而是「溢出」到现实中 , 将会是怎样的场景 。 Rony 认为这么酷的主意 , 「听起来简直是个艺术项目」 。 而这就是 Magic Leap 的开始 , 一个很酷的艺术项目 , Rony 和团队需要做的是「发现艺术项目背后的科学成分 , 以便能将其变为现实」 。
Rony 是个浪漫的技术咖 , 过去的 9 年里 , Rony 太执着于将这种想法变成现实了 。 只是他似乎并没有合理地估算到 , 这会是一场多长的攀登 。
极客公园|Magic Leap 抛锚揭秘:一场忘记走“之”字的攀登
本文插图

2016 年 5 月 , Rony 登上了《连线》封面 。 封面上写着凯文·凯利写的「一个神秘的创业公司 , 堆积如山的钱 , 和创造一种新现实的追求」|《连线》
对资本来说 , 他们需要足够性感的创业故事 , 面对 C 端的高配置 AR 眼镜 , 加上神奇的 Magicverge , 让这个想象的天花板被堆得足够高 。 但资本同样也是现实的 , 如果无法兑现承诺 , 他们随时会把援手缩回去 。 这时候 , Rony 的 Magicverse 才刚起了个头 。
Rony 的理想主义 , 和 Magic Leap 偏执的策略 , 是个一体两面 。 从客观环境来看 , 面向 C 端的 AR 眼镜无论是从市场还是技术上都没有完全成熟 。 比如 , AR 眼镜并不存在让用户高频使用的场景 , 产品缺乏高效的交互方式 , 外观无法足够小型化 , 佩戴舒适性欠佳 , 电池续航不持久等 , 这不是一家公司的局部技术突破就能解决的 。
就如亮亮视野 CEO 吴斐告诉青亭网的那样:「AR 交互变革不可能孤立发展 , 需要整个产业发展的推动 , 包含视觉、语音和传感器输入、光学、声音等 , 需要每一个产业链每个环节的高度协同 , 同时需要通过后台服务实现真正的交互 , 比如视频、视觉、云存储与计算等 。 这方面 , Magic Leap 过于贪大 , 芯片、光学、产品、前端、内容、后台同时展开 , 寄以一己之力撼动整个行业 。 」
另外 , Google AR 交互设计师吴升知在知乎上指出了一个关键问题 , 「从创业方法论上看 , Magic Leap 还在走几十年前的瀑布流和憋大招式的产品研发模式 , 没有做足用户测试 , 没有敏捷试错迭代的过程 , 公司产品一直保密 , 妄想着靠一个大招来一击制胜 , 自然风险非常高 。 」


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