京东“徐雷的”京东

 
京东“徐雷的”京东
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京东“徐雷的”京东
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对于京东来说 , 向前一步未必是天堂 , 但退后一定是悬崖 。
作者:林晓晨
编辑:颜   宇
6月18日 , 港交所喜字当头 。
徐雷敲响了那面比自己还高的大金锣 , 这块大锣花了港交所20多万 。 在他身边除了一片大红色的背景外 , 还有两位“快递小哥” 。 显然由他掌权的京东(HK:06918)从未忘记过要把“快递员当兄弟”的承诺 , 但不禁让人好奇 , 这二位获此殊荣的员工 , 待遇是否超过了县长?
京东“徐雷的”京东
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外界对徐雷一直有个印象:不正经 。 他也常说自己是个手艺人 , 不喜欢穿西装 , 讨厌端着 。 但此次京东二次上市 , 他穿上了熨帖得体的黑西装 。 巧合的是 , 六年前京东赴美上市时 , 刘强东也穿的是黑西装 , 身边的人是初恋和奶茶妹妹 。
在这次港股上市的重要事件中 , 刘强东没有直接现身 , 京东的权利交接似乎真正完成了 , 徐雷能重建一个属于自己的新“字头”吗?
【京东“徐雷的”京东】01 历史转折点
2018年底 , 由于刘强东此前在明尼苏达州玩得太过火 , 导致京东陷入风雨飘摇的境地 , 股价跌至谷底 。
徐雷临危受命 , 成了救火队长 , 他带着超过20位核心高管离开北京 , 去广东肇庆开会 。 至于为什么要去这个地方 , 外界不得而知 , 但有个事实是 , 肇庆距刘强东的老家宿迁1774公里 。 这场会开了三天三夜 , 京东也由此迈入历史的转折点 。
“再这样下去 , 哥几个别干了” 。 徐雷给在座的高管撂了句狠话 。
这句话有点吓唬人的味道 , 但也让京东高层很快形成共识 , 从经营理念到组织架构调整都符合了徐雷的意思 。 显然 , 今天回头去看 , 让徐雷站上前台这步棋很高明 , 因为他军队大院出身 , 带领京东走出了至暗时刻 , 还把“去刘强东化”提上了日程 。
京东“徐雷的”京东
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两年后 , 徐雷掌管的京东“二次上市”首日 , 表现得不负众望 , 一早开盘京东港股就受到投资者追捧 , 高开5.75% , 报239港元/股 , 港股总市值达1077亿港元 。
与上市喜报一同来临的还有京东618的战绩 。 在京东上市敲锣现场显示 , 今年京东618大促的累计GMV(6月1日至今)已达约2284.6亿元 , 这一数字已经超过去年双11的GMV 2044亿元 , 和去年618的2015亿元 。
徐雷还有个头衔是“618”之父 。
在本次上市仪式上 , 徐雷发言:“未来 , 京东将以二次上市为契机 , 持续围绕供应链开展技术创新 , 用科技改变人类生活、改变社会面貌 , 与整个世界实现共生发展 , 为我们的客户创造源源不断的价值!最终 , 我们期望京东能够成为一家全球最受信赖的公司 。 ”
他这些话 , 看似平淡无奇 , 但却字字诛心 , 不仅一句不提曾经的创始人 , 还把自己野心透露了出来 。
外界眼中 , 一直从事营销推广工作的徐雷 , 直到2018年才迎来自己生涯的“高光时刻” , 此前 , 他在互联网行业里摸爬滚打了18年 。
2018年底的那次京东有史以来最大的组织架构调整中 , 京东商城被划分为前台、中台、后台三部分 , 并新成立了平台运营业务部、拼购业务部 , 整合生鲜事业部并入7 Fresh;同时 , 徐雷被推到台前 , 任轮值CEO , 京东内部三大事业群从向刘强东汇报 , 改为向徐雷汇报 。
在执掌京东的一年时间中 , 徐雷的能力获得了认可 。 今年1月12日举办的京东零售集团2019年度表彰大会上 , 担任轮值CEO的徐雷成功转正 , 去掉了“轮值”二字 。 在他登台演讲时 , 台下发出雷鸣般的掌声 , 这是一种认可 , 也是最有利的褒奖 。


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