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商务微新闻||《共同梦想》，老牌汽车的新生（三）

商务微新闻||《共同梦想》，老牌汽车的新生（三）
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商务微新闻||《共同梦想》，老牌汽车的新生（三）
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东方智慧注入新的活力
如何完成管理架构的调整 ， 是摆在吉利控股集团面前的另一个关键问题 。
过去 ， 对于自身的发展 ， 沃尔沃汽车没有太多的决定权 ， 这在很大程度上制约了发展的主动权和积极性 ， 也让公司的发展慢慢失去了活力 。
吉利控股在收购时就提出 ， 要将沃尔沃“放虎归山”！而“放虎”的核心就是充分激发整个企业的发展自主性 ， 让沃尔沃这只“老虎”在市场竞争这个“自然环境”中重现原有的生气 。
吉利控股接手后 ， 按照股东大会、董事会、经营管理三层的治理架构 ， 组建沃尔沃汽车董事会 。 新的董事会有13名成员 ， 分别来自中国、瑞典、奥地利、丹麦、德国等国家 ， 包含汽车、物流、财务管理等不同领域 ， 实现了国际化人才与瑞典本地人才相结合 ， 变成了一个全球化的董事会 。
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沃尔沃全新S90豪华轿车驶上中欧专列（非本书图片 ， 来自于企业）
同时 ， 沃尔沃汽车也获得了运营上的独立性 。 公司总部仍设在瑞典哥德堡 ， 也保留了所有的工厂、研发中心和销售网络 。 在沃尔沃工作超过30年的格林·伯格斯特罗姆认为 ， 新的架构充分实践了吉利集团在收购时提出的“吉利是吉利 ， 沃尔沃是沃尔沃”的管理思路 ， 充分激发了沃尔沃骨子里的发展动力 。
除此之外 ， 吉利控股集团还充分支持沃尔沃汽车包括产品、平台、人才等全体系的建设 。 如今 ， 沃尔沃汽车在全球拥有超过43000名员工 ， 建立了广泛的销售和服务网络 。 2018年 ， 沃尔沃汽车公司全年销量64.2万辆 ， 连续五年创下全球销售新高 。
就这样 ， 这家老牌汽车企业 ， 开始一步一步走上复兴之路 。
项目概况
1999年 ， 沃尔沃集团将旗下轿车业务出售给美国福特汽车公司 。 2008年 ， 受金融危机影响 ， 福特公司出售了旗下多个汽车品牌 。 2010年 ， 吉利控股集团与福特汽车正式交割 ， 获得了沃尔沃汽车100%股权 。
【商务微新闻||《共同梦想》，老牌汽车的新生（三）】收购以来 ， 沃尔沃汽车公司完成了组织架构的调整 ， 规划了清晰和具有前瞻性的发展战略 ， 开发了行业领先的平台架构 ， 完善了产品的规划和开发 ， 拓展了全球的战略布局 ， 实现了较快发展 。
目前 ， 沃尔沃汽车公司在全球拥有43000多名员工 ， 在100多个国家和地区设立了2400多个销售和服务网点 。 2018年 ， 沃尔沃汽车销量达到64.2万辆 ， 连续五年创造了沃尔沃汽车新的全球销售纪录 。
来源：一带一路故事微信公众号
编辑：李晨曦、王耀祥
审校：胡锦华、韩飞、王楠、刘湉


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