德林社|南国置业能否走出亏损泥潭?,“吞下”百亿央企地产( 二 )

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今年一季度 , 受武汉疫情影响 , 武汉商业项目停摆的影响 , 这对南国置业来说也是难上加难 。 一季度营收8144万 , 净利润为-1.53亿 , 同比大降1615% 。 经营活动现金流为-10.73亿元 , 同比减少265.25% 。
与此同时 , 南国置业的债务大幅攀升 , 总负债达到230亿 , 负债率为82.7% 。 其中 , 短期债务(短期借款+一年到期的非流动负债)为27.6亿 , 公司货币资金仅为25.35亿 , 无法覆盖短期负债 , 存在较大的偿债压力 。
打破瓶颈存未知
这一轮双方的重组 , 有疫情的因素 。 今年6月初 , 国资委表示 , 推进湖北国资国企深化改革、加快国有资本布局结构调整等系列“组合拳” , 全力支持湖北疫后重振发展 。
这次的交易预案也提出 , 本次交易的目的之一就是支持湖北区域经济发展 , 促进国有资产提质增效 , 同时 , 交易也将整合南国置业与电建地产的业务 , 解决潜在的同业竞争问题 。

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南国置业表示 , 重组完成后的将显著扩大住宅地产开发与运营的布局 , 与现有商业地产业务形成互补;通过与电建地产共享市场、商业渠道、土地储备等资源 , 实现更加显著的协同效应 。 在区域布局上 , 上市公司也将由一家区域性房地产企业发展成为全国性房地产企业 。
【德林社|南国置业能否走出亏损泥潭?,“吞下”百亿央企地产】不过 , 从以往经历来看 , 南国置业虽背靠央企地产这颗大树 , 但并不那么好“乘凉” 。 2012年 , 电建地产入局南国置业 , 原本是房地产发展黄金时期 , 但是双方的合作不畅、发展不愠不火 , 这次的合并有其他因素 , 且不是一个“强强联合” , 而更像是一个“强弱合并”或者说“弱弱合并” , 对于主体南国置业走出困境、打破业绩增长瓶颈 , 仍是个未知数 。
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