全国能源信息平台|纳雍电厂煤电联“姻”的“煤电联赢”之路( 二 )
在以往电企和煤企的各自经营中 ， 解决了电厂急着到处到外面去找煤 ， 难找煤的困窘 ， 也解决了煤企在生产责任、经营风险和安全管理的风险 。 以电促煤 ， 不仅实现了煤电上、下游之间的相互促进 ， 更促进了煤企的健康发展 。 煤电联营模式开启 ， 纳雍电厂电煤的供应趋于一个比较平稳的状态 。 纳雍电厂在与两个公司的“煤电联营”合作中 ， 保留原有企业各自的独立发展,尊重双方的意愿和利益 ， 双方各派专业人员参与共同管理 ， 定期召开“煤电联营”工作对接会议 ， 就现场经营管理、安全管理、设备维护、配煤掺烧及相关服务事项取得的成绩和不足深入交流和共享 ， 对如何发挥专业化管理优势 ， 怎样加强各自的内部管理 ， 实现优势互补 ， 怎样提高煤电联营合作的生产效率和经济效益等问题进行探讨 ， 提高决策效率和质量;保证整个运作过程、经营管理都是互相配合、互相帮助、互相监督 ， 保证两个行业健康、协调的发展 ， 最终达到互利共赢的目的 。
在纳雍电厂二厂一间小小的会议室里坐满了人 ， 召开的是煤电协调会 。 参会的是纳雍电厂与贵州众一金彩黔公司负责人 ， 而是在一起商议电厂近期的电煤供应变化问题 。
贵州众一金彩黔公司负责人表示 ， 目前二厂三台机组在网运行 ， 我们公司这段时间 ， 应该说从每个子矿的产量 ， 运输这块 ， 还是比较稳定的 ， 总体上面 ， 煤炭产量和保运工作能够满足要求 。 要求电厂向中调争取负荷 ， 以避免低负荷运行影响经济性 。 电厂负责人表示 ， 煤电联营关系到煤企和电企的共同利益 ， 都存在经营业绩的问题 ， 盈利的问题等等方面的问题 ， 纳雍电厂固定的煤炭需求能对冲掉煤价波动带来的风险 ， 电厂会持续加大对二厂设备维护投入的力度 ， 开展多台机组设备深度治理工作 ， 解决好煤矿的实际需求 。
突围煤电联营的标本与引领
自煤电联营以来 ， 截止到今年4月底 ， 两家煤企累计向纳雍电厂供煤385.86万吨 。 2019年底 ， 纳雍电厂发电量达到76.31亿千瓦时 ， 同比增加25.58亿千瓦时 ， 创近三年新高 ， 机组同比利用小时数3179.62小时 ， 同比增加1066小时 ， 取得减亏2.47亿元的巨大进步 。 并获得2020年贵州省能源局7.36亿千瓦时基础电量的奖励 ， 占全省基础电量奖励的24.5% 。
近期 ， 贵州省高效电力产业振兴领导小组制定了《贵州省煤电联营实施方案》 ， 专门以纳雍电厂一厂煤电“合作经营”模式 ， 二厂电煤“来料加工”煤电联营模式为标本 ， 发挥引领作用 ， 制定了具有前瞻性的政策和措施 ， 在全省推进煤电企业和煤炭企业开展煤电联营 。 确保2020年省内现役煤电企业实行煤电联营达到80%以上；2022年省内现役煤电企业煤电联营实现全覆盖 ， 所有在建拟建燃煤发电项目实现煤电联营 ， 探索形成具有贵州特色的煤电联营新模式 。 以实现电煤供需关系长期保持稳定 ， 实现规模效应 ， 实现煤企与电企真正意义上的“煤电联赢” ， 形成煤电利益共同体 ， 推动煤碳、电力和谐发展 。
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