独家调查 | 被撕裂的私有云( 二 )





青云 QingCloud 副总裁林源也赞同华为走混合云的路子 , 但他认为混合云只不过是云计算的一种交付形式而已 。 他说 , 公有云和私有云统一架构、统一体验和统一管理 , 并面向混合云市场 , 是青云 QingCloud 的路线 。 青云 QingCloud 从2013年云计算商业化以来 , 一直孤独地坚持混合云的路子 , 虽然一路得到了很多客户的认可 , 但在云计算市场中鲜有同行者 。



独家调查 | 被撕裂的私有云
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那么 , 华为云为什么要突然转向 , 将战略重心从私有云上移开呢?华为的云计算业务又是如何一步步走到今天 , 以至于“再不调整只有死路一条”?



在牛透社采访的一位某云计算厂商高管看来 , 本质上华为并不是放弃了私有云 , 而是在调整策略:



一是华为的云平台是基于 OpenStack 开源去做 。
OpenStack 的话语权掌握在社区手里 , 要改动就需要获得授权 。



而云计算用户的需求变化快 , 产品和服务最终要去解决用户的问题 , 当用户在上云过程中遇到新的问题时 , 云厂商必须要有能力去解决 。 华为云对云平台缺少完全的控制权 , 其服务很难跟上用户改变的步伐和日益增长的需求 。 因此 , 华为云需要自研云平台 , 走出一条自己的路 。



二是公有云和私有云不是同一套体系 。
在华为内部 , 私有云就好几个版本 , 并且私有云与公有云团队分开 , 不但大大降低交付效率 , 还增加了公司的经营成本 。



青云 QingCloud 坚持一个理念 , 即公有云和私有云只是交付方式不同 , 产品都是一致的 。 这就大大提高了产品交付的效率 。



以硬件为主要收入的云厂商 , 都比较喜欢使用 OpenStack , 因为 OpenStack 做的是一个框架 , 该框架几乎可以适配市面上的所有硬件 。 硬件可以搭载一个开源软件 , 然后去售卖云产品 。 本质上看 , 这些云厂商的诉求就是卖硬件 。



国内某头部云厂商一位不愿具名专家告诉牛透社 , 卖硬件给华为带来的利益是巨大的 , 卖云服务在部门之间存在利益冲突问题 。 如果再往根子上挖——华为做公有云的决心不够大——这也是它的基因决定的 。



华为做公有云的决心远不及阿里云 , 后者一开始就模仿 AWS , 下决心走平台化的模式 。 阿里云从互联网角度切入 , 互联网天然喜欢平台类产品 , 因为可以轻资产、以租代买 , 节省很多应用成本 。 华为不靠这些赚钱 , 而且它有很多政企客户和运营商 , 此类客户对公有云的需求不大 。



该云计算专家表示 , IaaS 成功的根本 , 第一阶段是要了解并改变 IDC 使用群体的习惯 。 很显然 , 华为没有下定决心改变客户的使用习惯 。



以亚马逊和谷歌为例 , 两巨头的云计算发展路径截然不同 。



亚马逊的云计算从 IaaS 切入 , 而谷歌只是“试水” 。 2008 年 , 谷歌推出 PaaS 平台——GAE
(Google App Engine)
, 在谷歌看来 , 营销的未来就应该是这样 。



实际上 , IaaS 通过虚拟机的方式 , 以无缝复制用户体验来进行 IDC 革命 , 这是一条可行的路径 , 也代表了技术的先进性 。



谷歌用 GAE 的方式 , 一方面 , 没有照顾用户的行为、体验及切换的成本;另一方面 , 此模式虽先进但局限性也大 , 用户使用该 PaaS 平台 , 存在与供应商绑定的问题 , 最后导致它的应用面越来越窄 , 用户也越来越少 。 最后 , 谷歌也做了战略调整 , 开发了 IaaS 平台——Google Computing engine 。


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