独家调查 | 被撕裂的私有云( 四 )
在头部 ， 坚持公有云发展路径的巨头们做了一些战略的回调 ， 兼顾了一下私有云业务 。
2018年 ， AWS 联合 VMware 发布 Outposts ， 允许用户在本地服务器和存储之间进行选择 ， 其体验与公有云一样 ， 这表明 ， 云服务商要照顾不同行业、不同发展阶段客户的需求 。
当然 ， AWS 进军私有云 ， 很大的一个推动力来自友商 ， 其竞争对手微软推出的私有云 Azure Stack ， 在企业级市场抢占很多客户 ， 导致以互联网客户为主的 AWS 很被动 ， 所以才推出 Outposts 。
而在国内 ， 早在2015年7月 ， 阿里云就发布了专有云1.0版 ， 三年后又推出 Apsara Stack 专有云3.0版本 ， 并将其定位为第一个大规模商用的“专有公共云” 。 按照传统的定义 ， 私有化部署的云即可称之为“私有云” ， Apsara Stack 也属私有云范畴 。
叶理灯认为 ， 公有云是未来的大趋势 ， 以后大部分企业会上公有云 ， 但私有云是用户上公有云前非常重要的第一步 。
公有云是优刻得成立以来的核心业务 ， 公司营业收入的主要构成部分 。 近几年 ， 其私有云业务在规模上也有大幅增长 。 财报显示 ， 2019年优刻得私有云营收7250万元
（同比增约110%）
， 营业成本5461万元
（同比增加185%）
， 公司在私有云的销售上还处于投入的阶段 。
未来 ， 优刻得实行“三步走”战略：第一步 ， 把私有云推广给客户使用 ， 让他们体验到云计算的好处；第二步 ， 将私有云和公有云打通；第三步 ， 更深层次上 ， 通过技术输出的方式 ， 让传统企业的客户也能够享受到公有云的技术 ， 创造更大的用户价值 。
可见 ， 优刻得未来要去往的“罗马”便是公有云 。 小鸟云也认为 ， 私有云的发展将逐步减弱 ， 混合云作为过渡 ， 最终走向公有云 。
随着云计算行业的发展 ， 小鸟云发展战略也由最初主攻 IaaS 层业务 ， 转移到到主攻 PaaS 层业务 。 小鸟云推出 ZKEYS 公有云管理系统 ， 把中小 IDC 厂商的全业务链条串联起来 ， 形成一个公有云产品的无人货架 ， 引导中小 IDC 厂商合法合规经营 ， 建立中小 IDC 厂商的小生态圈 。
而在青云 QingCloud 副总裁林源看来 ， 公有云和私有云只是解决用云的需求 ， 至于使用哪种服务 ， 取决于客户的诉求 。 对青云来说 ， 只是产品的交付方式的不同 ， 实质上是一致的 。
林源认为 ， 未来将是云、网、边、端一体化的“全域云”形式 ， 未来的云厂商不会再对公有云、私有云进行区分 ， 厂商提供的就是一个服务 ， 客户业务需要什么 ， 就提供什么 ， 按服务类型缴费即可 。
2017-2019年 ， 青云 QingCloud 的云产品占主营业务收入的比重逐年增加（52%、56%、65%） ， 私有云营收占比不断增长 ， 而在青云 QingCloud 这边看来 ， 无论是私有云、公有云还是混合云 ， 都是在满足客户的用云需求而已 。
九州云的产品是私有云 ， 涵盖 Open Stack ， 以及容器、运管、边缘云等五条产品线 。 如果说公有云像水电基础设施一样 ， 九州云则主要提供开放（不受任何锁定）、稳定（支持生产层面的运营）、贴身（做一些适配和定制能力）的服务 。
不同于业内对混合云的追捧 ， 李开对混合云交付持审慎乐观态度 ， 在看好混合云发展的同时 ， 一些混合云交付中遇到的问题还需要业界进行克服 。
混合云的落地过程中究竟存在哪些问题呢？
李开表示 ， 主要有三个方面：
1. 公有云、私有云的连接、调度问题 。
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