独家调查 | 被撕裂的私有云( 三 )
因此 ， 一些大企业会存在决心和战略的问题——是不是真的下了很大决心做这件事情并深入研究这个行业 。
02
被撕裂的私有云
业内对私有云的看法分歧明显 ， 对云计算未来趋势的判断也存在差别 。
2013年 ， AWS 前市场和营销负责人 Adam Selipsky 在悉尼的一场活动上称 ， 私有云并非真正的云 。 他认为私有云是“建立在非云架构中使用的云”的理念之上 ， 没有云 ， 就无法获取云服务的优势 。
三年后 ， 这位老兄从 AWS 离职 ， 他的“公有云不是真正的云”金句却在云计算行业里扎了根 。 再加上“阿里云之父”王坚的一句“私有云没有未来”的论断 ， 这些都成为云计算原教旨主义者批判私有云的有力证据 。
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九州云联合创始人&副总裁李开对于“私有云非云”的说法并不认同 ， 他告诉牛透社：“这是一个‘白马非马’问题 ， 白马是马 ， 还让人证明它是马 ， 钻牛角尖是没有意义的 。 ”
小鸟云相关负责人告诉牛透社 ， 本质上讲 ， 私有云符合云的范畴 ， 符合 IaaS、PaaS 和 SaaS 的分层定义 。
私有云的优点
是
安全、独享等 ， 但缺点也很明显 。
在小鸟云看来 ， 由于客户需求的不确定性 ， 需要随时应对增加的需求 ， 缺乏对业务的主动性；业务输出上的不可复制 ， 导致人力投入成本增加；达成业务的沟通成本高等 ， 都是私有云定制化的不足之处 。
当然 ， 私有云的维护成本高 ， 出现问题解决效率低；升级扩容难 ， 各方评估 ， 流程复杂 ， 无法快速实现业务升级及资源扩容 ， 也是无法回避的缺点 。
关于定制化的模式 ， 业内也有不同的看法 。
“云计算厂商都会对繁琐的定制化模式感到头疼 ， 但这是行业存在的真实需求” ， 李开称 ， “经济学有个理论 ， 即企业要尽快找到一个既能复制 ， 又能产生高额利润的领域 ， 要找到这样的乐土 。 大家都在找高附加值且容易复制的业务 ， 但总有一些业务没有这么理想 ， 脏活、累活总要有人来做 。 ”
以华为和 IBM 为例 ， IBM 剥离利润低的业务 ， 转向咨询和 AI ， 最终的目的是要找到高利润率和容易复制的业务 。 现实就是这样残酷 ， 华为往往做一些低附加值的脏活累活 ， 类似服务器这种别人扔掉的业务 ， 它又捡起来 ， 而这也给华为带来更多的客户粘性和客户覆盖率 。
李开认为 ， 华为的这种思维从经济学的角度看是对的 ， 长尾需求是存在的 。
亚马逊卖着利润率不高但可以持久获利的图书 ， 大众点评通过强大的地推团队在 BAT 的夹缝中生存下来 ， 做别人不愿意做的脏活累活 ， 在李开看来这也是一种优势 。 牛透社了解到 ， 九州云的产品90%是标准化的 ， 10%会做一些定制开发的能力 ， 定制化的比例并不高 。
03
企业云战略调查：私有云未来会怎样？
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各厂商根据自己在行业中的位置 ， 所推行的云计算战略也不同 。
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