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中金网|后疫情时代涉醇企业的“生存”之道( 三 )


事实上 ， 涉醇企业长期积累的一些期现结合的操作思路和方法还可以继续使用 。 "不过 ， 对于涉醇企业来说 ， 今年的行情更加多变复杂 ， 节奏变化也更快 。 对企业而言 ， 紧跟行情和企业自身的需求永远是第一位 ， 万变不离其宗 ， 金融工具的使用始终要从行情和自身需求出发 。 "林玲称 。
"2020年国内甲醇装置投产较2019年有明显增加 ， 受疫情影响上半年投产计划有延后 ， 预计今年下半年投产会比较集中 。 而今年甲醇下游的MTO装置新增产能少于2019年 ， 导致今年甲醇需求增量要少于2019年 。 所以今年下半年甲醇的供需矛盾会更为突出 。 "冠通期货研究咨询部经理王静说 。
基于此 ， 涉醇企业可利用期货 ， 锁定近远月价差 ， 根据现货市场状况合理安排生产和销售 ， 提高经营的稳健性 。 另外 ， 库存管理对企业来说极其重要 ， 尤其是处于下行周期的甲醇市场 ， 过多的甲醇库存会给企业带来经营风险 。 "通过期现结合 ， 企业可根据生产经营情况在期货市场上建仓 ， 改善现货仓储压力 ， 有效配置企业的实物库存和虚拟库存 ， 使企业在经营、库存管理上更加灵活 。 "王静表示 。
毋庸置疑 ， 后疫情时代 ， 涉醇企业可以探索期现结合增强企业竞争力 ， 尤其是甲醇生产企业有较大的探索空间 ， 在长协定价、库存管理等方面都有拓展空间 。
涉醇企业要想做好期现结合 ， 还需要做到"内外兼修" 。 在一德期货分析师史开放看来 ， 涉醇企业内部要建立健全考核和风控体系 ， 严格控制参与期货市场的风险敞口 ， 防止投机；此外 ， 做好内部研发 ， 形成一手资源 ， 对基差、区域价差等有自身的逻辑推演 。 "外部则要组织学习考察 ， 向优秀的期现结合公司求取经验 ， 完善自身参与模式 。 "
除了企业自身的不断"充电"外 ， 还需要借助好期货公司这个"好帮手" 。
"就期货公司而言 ， 帮助涉醇企业更好地实现期现结合 ， 需提供多元化的配套服务并进行新业务的探索 ， 如仓单生成和注销服务、仓单质押与折抵、协同上下游客户对接、组织产业线上和线下交流座谈会、为客户提供场外期权服务、协助客户进行非标融资对接、打通刚参与期货市场的企业内部风控和制度流程、组织期货市场和产业的系统化培训等 。 "史开放如是说 。
"无论选择什么样的期现结合模式 ， 在生产经营中 ， 企业一定要把风险控制放在首位 。 "上述甲醇企业负责人表示 ， 企业一定要耐得住寂寞 ， 做到戒骄戒躁 。 在困境中努力谋生存 ， 等待行业春天的到来 。


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