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朱啸虎、林森、杨向阳：我们感觉今年......( 二 )





朱啸虎：
任何事情既有危也有机 ， 非典促成电商发展 ， 今年我们也看到美国电商水平迅速提高 。 包括ZOOM也获得了发展机会 ， 去年年底 ， ZOOM还只有2000万用户 ， 今天每天在线人数就已经超过3亿人次 。



疫情不仅进一步加深电子商务的发展程度 ， 还会对远程办公有很大推动作用 。 疫情过去之后 ， 预计也会有20%-30%的人在家里办公 。 我们投的公司有很多员工不想回到北上广深了 ， 都在老家办公也挺好 ， 效率也更高 ， 我觉得这会是未来非常重要的趋势 。



林森：
这个趋势你觉得对哪些行业会有比较大的影响么？




朱啸虎：
首先对办公模式产生很重要的影响 ， 以前办公场地不够 ， 要增加办公场地 ， 或者临时租赁过渡一下 。 疫情之后 ， 办公场地的扩张速度会放缓 ， 因为相当一部分员工在老家办公 。



林森：
这个趋势可能也是Wework在资本市场上大幅度降温 ， 并导致孙正义损失的一部分原因 。




新时期创业者的机遇与挑战





林森：
我有个问题想问下杨总 ， 据我了解 ， 您并没有投太多的企业 ， 估计一年两三个 ， 不像我们做天使投资机构的天使 ， 一年会投上百个企业 。 您对要投资的创业者是如何挑选的？




杨向阳：
这是一个最复杂的问题 ， 因为从20多年前我们开始做生命科学的时候 ， 一直最困扰的一件事情就是说 ， 想要真做科技企业的话 ， 它的创始人或者主企业一开始的班底都是科学家 ， 科学家能够把科学做好 ， 但是科学家能不能把科学变成技术 ， 能不能把技术再变成产品 ， 能不能再把产品卖好 。 这则是一个商业人才的范畴 。



这么多年 ， 对我来说最困扰的问题 ， 不是企业的技术不好、科学性不够、技术不够硬 ， 比较难的是以科技为背景的创始团队 ， 怎么能够转变成商业方面人才 ， 怎么管理一个企业 。



这件事其实是蛮困难的 ， 所以我觉得对于创业者 ， 有两个特质是比较重要的：一个是看看他们的情商；第二个看他们是不是自负 ， 科学家往往自负 ， 过于自负一定会限制管理的发展 。



有些很好的技术公司 ， 后来没有发展起来 ， 其实原因就在于整个创始团队没有能够去搭建很好的管理架构 ， 找到很好的管理人才以及互补的人才 。 为什么现在这几年 ， 很多科技企业发展不错 ， 会发现他们并不是全部以硬科技为主 ， 硬科技会占80%、90% ， 其他的还是融合了一些别的模式与技术 。



这也就是为什么现在我跟这些年轻人 ， 尤其搞科技的年轻人在一起的时候 ， 更多的在谈人文 ， 因为科技如果不插上人文的翅膀是飞不远的 。 如果一个科技背景的创业者 ， 人文方面好的话能够引领科技企业飞的比较远 。



林森：
科技型创业的过程中需要更了解所服务的用户是谁、用户需要什么东西 ， 这可能才是科技型创业者需要学习的事 。 再问杨总一个比较尖锐的问题 ， 现在中美科技的脱钩已经在进行时 ， 您觉得中美科技脱钩之后 ， 在硬科技方面有哪些方向 ， 值得我们投资人去尝试的 。




杨向阳：
我觉得竹总之前总结的特别好 ， 就是新供应链的重构 ， 我们比较提倡的国产替代 。 之前比较的时候觉得国产不行 ， 但是因为有了中美摩擦 ， 告诉我们自己得行 ， 必须发展 。



不过也得一步一步从头建起来 ， 因为这些需要沉淀与积累 。 我觉得在三五年之内机会都是大于挑战的 。 对于未来 ， 资本市场、政府、投资机构一下子暖了 ， 整个土壤变好了 ， 就会出来一批好的成果 ， 但是它们能不能真正成长起来 ， 则体现在全球化上 。 所谓的全球化 ， 就是一定要在价值链的最高端站住脚 ， 这是最有意义的 ， 否则就是搬运工 。


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