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经纬张颖：极致地重视自己的时间，才能被财富眷顾( 三 )


然后在博弈过程中 ， 他打电话给我 ， 说这个公司的资产就是非常好 ， 我们两个如果联手去找大的战略投资 ， 一定能把它卖掉 ， 一定是个好价格 。
虽然我也认可上市之后这家公司的股价 ， 第一市值不够大 ， 第二会压力蛮大 ， 但这个投资人找错了人 ， 我绝对不会做这种背后捅创业者一刀的事情 。 绝对不会 。
我研究生毕业之后通过校招去了投行工作 ， 很不喜欢那种文化 ， 因为我当初不是一个非常冲突性的人格 。 那个时候有一段时间在投行里面也做得非常的憋屈 。 我觉得有几个非常绝望的时间点：每次到周五的时候 ， 我们都会像逃难一样想各种方法躲起来 ， 不想被别人去分配工作 。 有时候躲到车里面 ， 有时候躲在厕所里面 ， 我在厕所里面站在马桶上待过两个小时 。 那段时间经常被欺负 ， 但是这些东西加起来 ， 我觉得是巨大的财富 。 对后面我做投资怎么判断人 ， 判断人性 ， 跟创业者的互动 ， 不欺负别人 ， 然后真正让他们认为我跟他们是平等的 ， 不是装出来的 。 这种东西你日复一日地这么去做 ， 其实就能产生巨大的优势 ， 就能建立很强的个人的口碑 。 你这样建立这种跟别人的差异化 ， 在创业者的心中的孵化 ， 就能真正的变成一个护城河 。
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疫情对工作与工作量、心情与思考、投资与被投有何影响？
张鹏：张颖我想问你 ， 跟疫情之前比 ， 你的工作状态或者工作量有什么变化吗？张颖：基本上回到了100%的状态 ， 一天大概7-8个会 ， 进公司的门基本上就不太出去 。 我的理解是 ， 不停地优化轻重缓急 ， 不停地在24小时里面挤出更多的有效时间 。 我们有自己的团队 ， 有行业小组 ， 有合伙人 。 我现在的角色 ， 只是在最后的几个环节 ， 帮忙把关一下创始人 ， 然后问一些比较没有前置准备的很刁钻的问题 ， 比如自己的经历 ， 阅历 ， 人生 。 所以这七八个会如果能安排的好 ， 其实能饱和等于两三天的工作量 。 这样子 ， 我一般工作3周到4周 ， 同事们就受不了我了 。 我觉得这是良性的压力 ， 但有些人会觉得是承受不了的压力 。 再加上我也会烦 ， 你在公司看到各种各样的事情 ， 你觉得有很多东西可以做得更好 ， 我就会想办法出去 ， 然后放松 ， 基本上现在的出去更放松 。 张鹏：所以你是个冲刺型跑法 ， 对吧？集中在一个事 ， 做完跑完 ， 然后开始那边修养 ， 然后再跑 。 张颖：我觉得时间异常宝贵 ， 所以这里面的投入产出比要不停微调跟提升 。 我非常介意 ， 不喜欢跟无聊的人 ， 在无聊的事情上 ， 花任何时间的投入 。 我觉得是对不起自己 ， 因为你自己主动地选择性地在家里面看纪录片 ， 或者坐在马桶上很长时间 ， 对你自己来说都是一件非常有意义的事情 。 别管别人觉得有没有意义 ， 你自己是不是觉得有意义就够了 。 另外 ， 我自己觉得把投资这个事情做好 ， 在我今天这个角色前置的条件 ， 是很多的时间应该是独处 ， 因为你已经获取了大量的信息跟很多人交流了 ， 你需要时间去消化 ， 你需要去想一些东西 。 通常对一个投资机构来说 ， 比较长远的、关键的大的方向 ， 都是少数人决策出来的 ， 我肯定是最关键的决策者之一 。 我有一个黑本 ， 每年大概我能写6本 。 比如说我会写这周需要做的事情 ， 轻重缓急排序 ， 比如说一个关键的会 ， 开完会之后 ， 我记比较深刻的一些总结 ， 比如说创业板现在开始注册制了 ， 科创版的改革对我们有什么影响 ， 从系统层面 ， 从基金层面 ， 我应该做什么事情 ， 写下来 。 有时候我有一个非常天真的想法：没有人打扰 ， 没有声音的打扰 ， 然后我闭上眼睛拼命去想 ， 我能把所有问题的结论跟方法都能想出来 。 这个东西是天真的 ， 不可能是这样子的 ， 但是我会去走这个流程 。 张鹏：就因为你身边本来都是这帮非常优秀的人 ， 你获得他们的信息已经很充分了 ， 所以你反而觉得这些交流够了 ， 要留时间去想 。 张颖：yes and no 。 yes ， 是 ， 我觉得在今天这个节点 ， 我能比很多其他人更有效地去获取大量的信息 。 但另外一个no ， 如果你能跟各行各业里面真正有思考的人 ， 坐下来 ， 然后再有一定时间段的交流 ， 一个充分的交流 ， 他们能分享给你很诚实的回答 。 这种交流也是必须应该有的 ， 而且要保持一定的频率 。 但问题是你在任何一个行业里面找出来一些头部的人 ， 你如果跟10个人去开会 ， 只有大概一两个人 ， 你能聊得很透 。 所以如何非常高效地、前置地有一份人员的名单 ， 然后通过一定的交流跟投入再去提炼 ， 其实是非常难的 。 在一个很多人的场合下 ， 大家吃饭聊天 ， 我更觉得99%都是废的 。 但是对很多人来说 ， 这是一个发泄 ， 对他们来说在创业的这种漫长的道路上 ， 他们需要这样的东西 ， 但是对我来说我不需要 。 另外一点 ， 就是很多人的思考的节奏、维度、速度、跨界性都不够 ， 我会觉得没有意义 。 我给大家的建议是：要跟有效的人做有效的交流 。


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