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经纬张颖：极致地重视自己的时间，才能被财富眷顾( 四 )


但是怎么得到“有效的人”的标签 ， 怎么找到他们？我觉得每个人的思考、拿捏、取舍都是不一样的 ， 非常难 。 张鹏：有没有什么印象比较深刻的 ， 恰恰在疫情期间投了一个让你印象深刻的项目？张颖：我们在疫情期间投了STARFIELD ， 做人造肉的 ， 现在也跟很多的商家在合作 ， 我觉得还是蛮有意义的 。 随着今天看全世界的这种人口的增长 ， 然后各种各样的天气跟环境的因素 ， 其实我们看人造肉 ， 还是把它当成一个未来能爆发的行业 ， 在这里面也许会有一些持续的投入 ， 这是一个点 。 另外进口的替代 ， 它的市场不够大 ， 天花板有可能就是10个亿 ， 你在这里面有可能占一个百分之三四十 。 但是 ， 今天从一个国家的战略诉求跟这种外部的环境的变化 ， 这一类的公司哪怕它的天花板不够大 ， 加上收入跟利润、战略意义 ， 也是一个有可能值得投资跟比你想象更大的资本空间的一个思考 。 今天的我 ， 今天的经纬 ， 因为我们过去聚焦移动互联网而带来的成功和财富 ， 一些明星公司的持续发酵和发展 ， 能带来未来的一些财务回报 。 我自己心里面的一个算盘 ， 让我们今天更加地敢大胆 ， 更加勇往直前地 ， 去投一些更加能振奋人心 ， 更加能让我兴奋的一些行业：如航空航天、新药研发、硬科技 。 张鹏：你认为这是比原来更大胆了？张颖：百分之一万 ， 而且我心里面能承受 ， 因为我把这些前沿投资的最终失败想成是必然的 ， 把成功想成是偶然的 。 张鹏：我觉得你的思路跟原来移动互联网那一波不是完全一样 ， 这点还挺有意思的 。 张颖：我们从2014年开始已经系统性地在移动互联网之外做布局了 ， 到大概2018年左右 ， 经纬在移动互联网、大文娱、to C这方面的投资其实占20%都不到了 。 近几年 ， 我们更加积极地在各个领域里面铺开布局 ， 包括教育 ， 企业服务 ， B2B ， 医疗（特别是数字医疗） ， 航空航天 ， 电动车等 ， 都获得了不错的成绩 。 比如说 ， 我们投资行业里面很多的机构融到了钱 ， 他们都会公布我融了多少钱 ， 多么的振奋人心 。 我们就从来不会 。 因为你再融多少钱 ， 总有人融比你多 ， 你融到了钱了 ， 明星的创业者就开始一窝蜂去找你吗？更多来找你的 ， 不一定是非常高质量的创业者 ， 高质量创业者有可能还是需要你主动去发掘 ， 去交流 ， 去拿下 。 张鹏：感觉你特别反感被别人的惯性裹挟 。 张颖：对 。 但是反过来说 ， 如果别人做的这种事情 ， 我自己认为是对的 ， 我们也会做 。 这里面不完全是那么绝对的 ， 如果那么绝对 ， 就变成盲目的固执 。 张鹏：咱也务实地讲讲疫情 ， 对你们投资投后的企业冲击比较大的会是谁？张颖：我觉得是跟旅游相关的 。 我们在这个行业里任何的布局 ， 任何一家公司都有某种程度上影响 。 另外一点 ， 竞争跟热度行业而带来的迷茫更混乱 。 比如说芯片 ， 芯片这个行业现在投资热度有可能放大了50倍 。 另外一个行业新药研发、基因检测、基因治疗 。 热的一塌糊涂 。 这里面估值就会被盲目的抬高 ， 那个时候你很难精确地作出判断 ， 你只要不出钱 ， 别人很快就会出钱 。 这有点像最火的时候的移动互联网时代 ， 现在就发生在芯片上 。 你在这里面 ， 怎么去拿捏？怎么去组建一个高效的团队？因为你也不能不投 ， 所以这种东西也是不容易 。 1
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如何降低对未来最头部明星公司的错判率？
张鹏：你现在最焦虑的东西是什么？张颖：我现在最焦虑的跟我两年前、一年前还是一样 ， 就是如何降低未来的最头部明星公司的错判率？我如何在今天见到10年后的下一个王兴 ， 下一个张一鸣 ， 下一个程维 ， 然后最后证明我们对他们的判断是对的 。 这基本上今天是无解 ， 但我从三个维度尝试去解决 。 第一 ， 从平台的决策的层面 。
希望在流程上在方法论上 ， 大家的讨论上 ， 在所有不最重要的几个节点上 ， 是否能提升平台的决策有效率 。 第二 ， 行业小组的角度来说 。


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