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财经杂志|黄光裕再传出狱刺激股价，能否带国美追回失去的12年？( 三 )


2011年3月9日 ， 国美电器宣布陈晓辞去公司主席、执行董事职务 ， 大中电器创办人张大中出任公司主席及非执行董事 。 “黄陈之争”最终平息 。
当时有媒体报道称 ， 张大中担当国美电器董事局主席只是过渡性角色 ， 实际掌权者是杜鹃 。 其后2012年 ， 国美进行管理层调整 ， 不仅大量启用新人才 ， 还增设了多个高级副总裁之职 。
截至2019年12月31日 ， 黄光裕在国美管理有限公司持股25.51% ， 是最终控制人 。
目前 ， 上市公司国美零售控股有限公司（即原“国美电器控股有限公司“）共有13名高管 ， 张大中自2011年3月10日起担任国美电器控股有限公司主席兼非执行董事至今；邹晓春任执行董事、高级副总裁；黄秀虹、于星旺自2015年6月任非执行董事至今；李港卫、刘红宇、王高任独立非执行董事 。 在2010年6月28日被推上台的王俊洲担任总裁至今 。 黄光裕出事前 ， 王俊洲一直被视为其在国美的代理人 。
黄光裕入狱12年 ， 错过移动互联网大潮
黄光裕的入狱成了国美发展历程中的转折点 。 根据中国连锁经营协会历年发布的“中国连锁百强”榜单 ， 2008年底黄光裕被拘捕之前 ， 国美已经在2006、2007、2008连续三年蝉联中国连锁百强企业第一名 。 黄光裕被捕对国美打击明显 ， 2009年 ， 国美被老对手苏宁超越 ， 下滑至第二名 ， 此后只在2014年短暂重回冠军宝座 ， 其余时间一直居于苏宁之下 。
国美不仅在和苏宁的竞争中落了下风 ， 更是在业态上落在了时代脚步的后面 。 黄光裕入狱之时正是移动互联网大潮到来的前夕 。 从2009年开始 ， 以iPhone为代表的智能手机让移动互联网呈现爆炸式发展 ， 淘宝、京东等电商平台迅速壮大 ， 体量远超苏宁、国美等以线下门店业务为主的传统零售商 。
从2016年开始 ， 以线上线下融合为主要特征的新零售浪潮再度改变了零售业 。 “人、货、场”的重构 ， 各种高科技的应用 ， 让新业态、新玩家层出不穷 。
在这两次革新浪潮中 ， 失去了黄光裕的国美都没能跟上竞争对手的节奏 ， 从而被越甩越远 。
陈涛告诉《财经》采访人员 ， 国美是零售1.0时代的代表企业 ， 在如今移动互联网时代的零售和电商领域 ， 国美地位大不如前 。 根据易观的监测 ， 在中国几大B2C电商平台中 ， 国美的交易规模排在第5名 ， 前面几家公司分别为天猫、京东、苏宁易购和唯品会 。财报显示 ， 国美零售（0493.HK）的年度营收从2016年起逐年下降 ， 由767亿元降至2019年的595亿元 。 同一时期 ， 老对手苏宁的营收则从1487亿元增长至2692亿元 。 此消彼长之间 ， 国美的营收规模从苏宁的约一半减少到了苏宁的约五分之一 。
财经杂志|黄光裕再传出狱刺激股价，能否带国美追回失去的12年？
本文插图

在营收下降的同时 ， 国美近几年的利润也呈下降趋势 ， 并从2017年开始陷入亏损 。 其亏损额2018年达到49亿元 ， 2019年收窄至26亿元 。
财经杂志|黄光裕再传出狱刺激股价，能否带国美追回失去的12年？
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联手京东拼多多 ， 国美如何东山再起？
在整体落后于竞争对手的情况下 ， 国美也在调整自身的定位和战略 ， 希望能重拾上升势头 。
2018年11月 ， 国美宣布正式进入智慧“家·生活”战略周期 。 国美2019年中报显示 ， 2019年是国美“家·生活”战略转型的关键期 ， 国美依托互联网技术 ， 建立国美APP、门店、美店“三端合一”的用户触达和用户运营平台 ， 同时致力于为用户提供更深度的“智能家庭整体解决方案” ， 打造国美特色的零售之路 。
其中 ， “美店”是国美主攻社交电商领域的落地产品 ， 依托微信平台 ， 以“美店”小程序的形式运行 。 任何人都可以注册成为美店店主 ， 将平台上的商品添加到自己的店铺页面 ， 通过自己购买或者分享给他人购买赚取佣金 。 美店平台上有百货、生鲜、美妆、母婴、电器等商品 。 依托国美的供应链体系 ， 美店与品牌商家直接合作 ， 由商家发货 ， 送达消费者手中 。


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