兴趣社区产品还有救吗？( 三 ) 小早先祝大家端午

这种去中心化的社区集合，其实就是通过技术和运营的手段，维持各个圈层的文化氛围及凝聚力。
但问题在于，人的兴趣是多重的，所属的圈层也是多重的，平台本身始终有动力去满足单一用户的多重兴趣需求以拉升用户时长，因此同一平台下的用户总是会通过跨圈层的方式相互影响，融合整个平台社区文化。即使是百度贴吧，不同主题下的内容也有明显的共同气质。

另外一个问题是，文化多元/内容多元的社区会更加难以自我定义，除非拥有市场垄断地位，否则定位的模糊将变相提升拉新成本。

下面是一些代表型的社区产品在APP Store中的定位/引导文案：

知乎：有问题，上知乎
小红书：美好生活分享社区
豆瓣：你的书影音世界
A站：二次元动漫搞笑弹幕视频社区
抖音：记录美好生活
快手：看见每一种生活
皮皮虾：打开皮皮虾，开心带回家
最右：我的快乐源泉
B站：你感兴趣的视频都在B站
即刻：兴趣同好社区

不难发现，即刻和B站的引导文案都很模糊，无法给出一个明确的用户下载理由和产品预期，也许说明这两个产品在定义自身时可能存在一定困难。另外说一下，全民级社区（拥有垄断地位的社区产品）通常在APP Store上没有一句话产品介绍，比如微信、QQ、微博、Instagram、Facebook、YouTube等等。
社区的成长发展，我们认为会有两个方向：
第一是某种交易平台，
不仅解决社区成员的供需对接问题，而且解决平台本身的商业化难题，并带来估值/市值提升。但成为电商平台不是易事，可以看做是企业的“第二曲线” 。随着直播带货的走红，抖音快手等短视频平台，都已经成为不可忽视的电商平台。
第二是成为某个用户行为的代表，反向定义某种用户认知
。这其实是社区破圈后，文化混合难以定义的结果，比如说我们很难去定义微博是什么，但说起（发）微博大家都知道是怎么回事。
四、社区的未来
前面说过，社区的破圈需要不断去破坏原有的社区文化，也就是说，需要用“新梗”去替代“旧梗” ，如果一个“老梗”存活时间太久，说明社区新成员难有共创感，也就难以融入社区。
抖音通过运营和流量算法解决了这个问题，流量分配随着时间的衰退而减少，
不太可能出现长期反复刷到的“梗” 。这让抖音可以容纳大体量的用户，有多元的文化圈层，但也造成了社区文化不清晰的情况。
B站在今年的破圈过程中也可以看到类似现象，传统的鬼畜“全明星”素材已经用的越来越少，鬼畜素材更替越来越快、全站的内容流动越来越快，造新梗的频率越来越高，但这其实也意味着“梗”的生命力下降了。