国美|前首富黄光裕出狱，关于他复杂人生的六个侧面( 三 )
黄光裕有把目标定得很高的习惯 。 国美的员工们都知道 ， 他们从来没有哪一年完成过黄光裕制定的年度目标 。 在公司内部 ， 也形成了一种判断标准：完成了规定目标的95% ， 就算完成任务了 。
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赌徒
黄光裕是一个有赌性的人 。 他相信时机和命运 ， 比努力本身更重要：“付出多少 ， 获得多少 ， 是早晚的问题 ， 机会是均等的 ， 人要发展 ， 要看你是贪心多呢 ， 还是野心多、霸气多 。 抛开这些 ， 我觉得假如付出的努力都是一样的 ， 在同等情况下 ， 人与人之间是差不了太多的 ， 顶多差一步而已 ， 有时是半步 。 ”
2004年 ， 国美借壳上市 。 这是最大的一次赌局 ， 他赌对了 。
早在2001年 ， 黄光裕就琢磨着进军资本市场了 。 他在内地四处找寻A股壳资源无果 ， 来到了香港 ， 遇到了潮汕老乡詹培忠 。 詹培忠有“金牌壳王”的名号 ， 不过根据黄光裕的说法 ， 詹培忠并不是外界传言中“国美借壳上市的全程指导者和军师” ， 而只是一个将京华自动化大部分股权卖给他的庄家而已 。 言下之意似乎是 ， 真正起决定作用的 ， 还是他本人 。
通过借壳上市、改造股份 ， “左手倒右手” ， 国美电器的估值一夜之间从8亿蹿到80亿 。 国美上市成功 ， 也直接确定了黄光裕当时的首富地位 。 借助着房地产和电器零售 ， 国美开始了迅速扩张 ， 在2004到2005一年间 ， 合计增加了150多家门市店 。
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黄光裕并不满足于此 ， 而是开始采取并购的方式 ， 实现更加快速的扩张 。 从2005年开始 ， 国美先后吞并数家区域家电连锁 ， 并在2006年 ， 以52.68亿港元收购对手永乐 。 一时间 ， 国美总店数达到了838家 ， 比竞争对手苏宁多了一半 。 黄光裕春风得意 ， 甚至放言要利用资本力量收购苏宁 。
从黄光裕一贯的行事风格来看 ， 祸根很早就已经埋下 。 在2005年出版的《105亿传奇：黄光裕和他的国美帝国》中 ， 作者经过了详细的调查和采访 ， 发现国美这么多年来资金链一直绷得很紧 ， 但“从来没有如外界传言的那样发生崩盘的危险” 。 其原因是 ， “国美在不断扩张 ， 而扩张的同时又在不断吸纳新的银行资金来支持它 。 ”2001年 ， 黄光裕告诉该书作者 ， 鹏润家园项目的银行贷款只有8000万元 ， “并不是因为我们缺这笔钱 ， 而是觉得借一笔钱等于和银行交了个朋友 。 现在还剩下两三千万没还清 ， 我还不愿意一下子还清呢 ， 免得这条线断了 。 ”
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2008年11月27日 ， 北京市公安局知会国美集团 ， 黄光裕因涉嫌经济案件接受警方调查 ， 同时告知 ， 黄光裕涉嫌经济犯罪属个人行为事件 ， 与国美无关 。 第二天 ， 中国证监会发布通报：“2008年3月28日和4月28日 ， 证监会对三联商社、中关村股票异常交易立案侦查 ， 调查过程中发现北京鹏润投资有限公司有重大违法违规嫌疑 ， 涉及金额巨大 ， 证监会已经将有关证据资料移送到公安机关 。 ”
后来 ， 根据一篇名为《黄光裕死结》的文章显示 ， 黄光裕从香港地下钱庄洗钱 ， 投入中关村操控股价 ， 又在资金链紧绷后企图控制年营业额近百亿的手机零售商迪信通和上市公司三联商社 ， 以获取大量的流动资金 。
黄光裕从开始经商到事发之前 ， 总在强调“诚信”二字 ， 称之为是自己的人生信条 。 在《105亿传奇》一书中 ， 作者将黄光裕与沃尔玛创始人山姆·沃尔顿类比 ， 并用沃尔顿的一句话来规劝当年已经成为首富的黄光裕 ， “正确和道德的方式来完成使命” 。
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