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投资界|刘强东黄峥，终于等来51岁的黄光裕( 二 )


黄老板似乎从未远离 。
潮汕大佬
昔日首富的资本征战史
草莽出身到中国首富 ， 黄光裕堪称是一个传奇 。
1969年 ， 黄光裕出生于潮汕地区 ， 继承了祖辈们经商的血液 ， 1987年初中都没毕业的黄光裕跟哥哥一起在北京创办了国美 。
黄氏兄弟赶上了一个绝佳的时机 。 当时的中国人 ， 经历了改革开放10年 ， 生活条件从赤贫变成了有一点积蓄 ， 多年来被压抑的消费欲望开始猛烈释放 ， 家用电器成为最热门的抢手货 。而黄氏兄弟拥有的 ， 恰好是来源于广东的源源不断的货源 。
黄光裕选择“薄利多销”的方式逐步打开市场 ， 当时被行业人称之为“价格屠夫” 。 国美在电器零售领域的霸道作风——比如它向制造商收取进场费、先卖货几个月后再付货款、封杀某个电器品牌、定制产品分享生产商的制造利润等等——源于不断扩大的网络实力 。
到1999年 ， 国美已经成为北京市场上最大的家电连锁企业 ， 单一城市的市场已经无法满足这只快速增长的怪兽的雄心 ， 它开始向外地进军 。 黄光裕的财富由此倍增 。
国美真正的对手是苏宁 ， 原因很简单 ， 两家企业都是全国性战略 。 2005年 ， 誓要横扫全国电器市场的黄光裕 ， 在苏宁的大本营南京新街口 ， 开了南京国美第一店 。近乎疯狂的低价之下 ， 10多万南京市民涌入国美门店 ， 盛况从媒体的描述中就可见一斑：“五分钟后玻璃大门被挤破 ， 当天被挤丢的鞋子装满好几个大纸箱 。 ”
很多年后的今天 ， 业界对黄光裕的彪悍打法仍心有余悸 。 2019年3月27日 ， 董明珠在参加一个活动时聊起黄光裕：“当时黄光裕用低价冲击市场 ， 要把我们渠道里的小经销商全部消灭 。 那时我们的人很紧张 ， 不能得罪他 ， 大连锁、好厉害！”
然而 ， 不满足于国美电器的“低利润” ， 黄光裕开始染指房产和金融 。他购置了北京西二环的鹏润家园、朝阳北路的国美第一城、霄云路的鹏润大厦 。 更令人惊叹的是他在金融领域的一番操作 。
2000年开始 ， 黄光裕先通过注资港交所的股票——“京华自动化” ， 成为其大股东 ， 并接连释放系列利好消息 ， 把公司股价拉高了4倍 。 后来又卖掉部分股权 ， 套现7650万港元现金 ， 把持股比例降为74.5% 。
2002年4月 ， 京华自动化花费1.2亿港元现金和0.75亿港元股票 ， 收购了黄光裕控制的一家百慕大公司 ， 该公司的主要资产是黄光裕在北京朝阳区的一处物业 。
经过两次操作 ， 黄光裕共计拿出了1.35亿港元现金 ， 但是套现了7650万 ， 又得到1.2亿现金的购置款 。 等于钱从左手倒到右手 ， 得到了一个完全由自己控制的干干净净的上市壳公司 ， 还从资本市场白赚6150万港币 。
2002年7月 ， 黄光裕把鹏润地产的部分资产装入京华自动化 ， 并将其更名为“中国鹏润” 。 2004年黄光裕让市值仅为2亿的“中国鹏润”出资88亿元 ， 收购他全资拥有的国美电器65%的股权 。 9月10日“中国鹏润”正式更名为“国美电器” ， 国美借壳上市成功 。
尽管黄光裕玩的是“左手倒右手”的游戏 ， 但是由于国美电器的门店仍在不断扩张 ， 业务蒸蒸日上 ， 所以公司股价不仅没有跌 ， 反而不断上涨 。而黄光裕通过几次配售 ， 顺利套现了40亿港元 。 加上上市公司股份 ， 其个人总资产达到了105亿元之巨 ， 成为中国首富 。
资本在一定程度上成就了早期的国美 ， 正是在操盘资本过程中 ， 黄光裕给自己埋下了隐患 ， 最终付出了惨重代价 。
从千亿市值缩水到300多亿 ，
黄光裕还能翻身吗？结盟拼多多京东
黄光裕与国美电器 ， 成为中国商业史上的一个鲜活的案例 。
国美几乎完整地错过了一个时代 。 2008年至今 ， 中国互联网从PC时代转入移动时代 ， 移动通信从2G进入4G ， 中国零售业发生了翻天覆地的变化：淘宝、京东、苏宁、拼多多等电商巨头层出不穷 ， 还有一大波打着社交电商、会员电商的新生物种也各占山头 ， 旌旗林立 。


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