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雷达财经|黄光裕入狱12年后获假释，多次登顶首富，错失电商时代能否翻盘？



雷达财经|黄光裕入狱12年后获假释，多次登顶首富，错失电商时代能否翻盘？
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雷达财经出品 文|明霞 李宏晶 编|深海
6月24日 ， 北京一中院对黄光裕依法裁定假释 ， 至此 ， 黄光裕已入狱近12年 。
黄光裕曾是商业传奇 ， 在2004、2005、2008年三度登上胡润百富榜首富 ， 其个人财富最高时达到450亿元 。
受黄光裕出狱消息影响 ， "国美系"股票在6月24日午后集体拉升 ， 市值上涨近70亿元 。 不过 ， 国美系最主要上市平台国美零售在6月26日大跌 ， 市值蒸发超过30亿港元 。
在黄光裕入狱期间 ， 中国零售格局发生巨大变化 ， 电商巨头崛起 。 阿里巴巴市值突破5000亿美元、拼多多和京东紧随其后 ， 市值约千亿美金 。 曾经的老对手苏宁 ， 也打造出了苏宁易购 。
而国美在此期间 ， 经营较为保守 ， 已与头部零售企业拉开较大差距 。
黄光裕归来 ， 能带领国美走向新时代吗？
16岁初中 肄业三次登顶胡润中国首富
作为国美的创始人 ， 曾经的首富 ， 黄光裕的人生经历颇为"传奇" 。
黄光裕1969年5月9日出生于广东汕头市潮阳区 ， 少时家境贫寒 ， 曾与兄长黄俊钦拾捡垃圾以补家用 。
16岁初中肄业后 ， 黄光裕随其兄黄俊钦北上内蒙古谋生计 。 从此 ， 开始了他的创业生涯 ， 这个阶段黄光裕以电器销售为创业领域 。
1987年1月 ， 黄氏兄弟在北京市前门盘下了一个100平方米的名叫"国美"的门面 ， 先卖服装 ， 但很不顺利 ， 不久即改售进口电器 。 一开始 ， 国美电器销售就坚持"零售、薄利多销"的经营策略 。
黄光裕还大胆运用了广告策略 。 1991年 ， 黄光裕第一次利用《北京晚报》中缝打起"买电器 ， 到国美"的广告标语 ， 每周刊登电器的价格 。 其时商家多认为"卖不动的商品才需要广告" ， 即使后来也有人想学习国美的广告策略 ， 但黄光裕早已以每次800元的低价包下了报纸中缝 。
黄光裕曾表示 ， "就是那一小条并不起眼的中缝广告 ， 给当年的国美电器带来了可观的宣传效应 。 登了这个广告 ， 销量一下子提升了五六倍！而且广告效果特别持久 ， 能持续到一周以上 ， 甚至有人从外地拿着晚报来我这里买家电 。 "
另一个创新是 ， 黄光裕早在创业初期 ， 便创新性的玩起了"资本游戏"：先利用空纸箱吸引来不少顾客 ， 然后向他们收取一些定金 ， 这样手头便有了相当数量的流动资金；而进货时 ， 凭借良好的信用 ， 国美可以"先货后款" ， 这样就有一个付款周期 ， 当时一般是十几天 ， 这样便产生了大量沉淀资金 。 这让黄光裕摆脱了创业初期资金短缺的窘境 。
1992年 ， 珠市口100平米的"国美电器店"发展为大型电器商城 ， 同时 ， 黄光裕在北京地区已经发展五六家门店 ， 门店名称包括"国美"、"国豪"、"亚华"、"恒基"等 ， 黄氏兄弟财富得到迅速积累 。
1993年初 ， 因经营理念不合兄弟二人决定分开发展 ， 时年24岁的黄光裕分得了"国美"牌子和几十万元现金 。
1993年 ， 黄光裕对旗下门店进行整合 ， 几乎一夜之间 ， 他将所有门店都改为"国美电器" ， 并实施了五个统一：统一名称、统一形象、统一价格、统一服务、统一供货 ， 这实际上已经是连锁经营的模式 。 后来 ， 黄光裕受松下公司之邀 ， 考察日本的家电零售业 ， 才知道："原来这就是连锁呀 。 "对于黄光裕自行摸索出来的连锁模式 ， 业内给予很高的评价 ， 这也是后来有人称黄光裕为"商业天才"的因素之一 。
再一次展现黄光裕商业天赋的行为 ， 发生在1996年 。 当时 ， 长虹、海尔等国产品牌崛起 ， 黄敏锐判断自主品牌未来可能将占据中国主要的电器零售市场 ， 且相较进口商品成本低廉 ， 于是他一夜间将当时国美在北京的十多家店全换上了国产品牌 。 这种产品思路一直持续到国美帝国的构建 ， 国产、合资品牌一直占国美销售商品的90%以上 。


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