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略大参考|美团奇袭支付宝，差的不止一张牌( 二 )


略大参考|美团奇袭支付宝，差的不止一张牌
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来源：美团财报
一旦“月付”普及 ， 美团有望进针对C端用户 ， 提供分期、延期还款等服务 ， 进一步推动金融服务收入的增长 。 即收佣金又收利息 ， 这大概就是美团的梦想 。
02、殊途同归
从一个更宏观的角度来看 ， 移动互联网发展多年 ， 各巨头在自己的主战场实现垄断后 ， 向新领域进军成为必然事件 。
今年以来 ， 支付宝在生活服务领域动作频频 ， 但其实他们早在2015年就已经将自己定位于生活服务平台 。
当年6月上线的支付宝9.0版本 ， 拥有着标志性意义 。 在此之前 ， 支付宝被按照工具产品的思路去做；而从9.0版本开始 ， 公司将支付宝确定为生活服务平台 。
“生活”、“口碑”、“朋友”、“财富”是当时支付宝首页的4个标签 ， 它们分别代表了日常生活、O2O、人际关系、金融服务等多种场景 。
“支付之争就是场景之争 ， ”时任蚂蚁金服CEO的彭蕾在内部多次强调 ， “场景在哪里 ， 用户的支付行为就在哪里” 。
可以说 ， 从支付到场景是蚂蚁科技的发展轨迹 。
美团点评则走了另一条路 。
美团以团购起家 ， 王兴早年认为 ， 团购属于“服务型电商” ， 是将人带到店（到店）；淘宝、京东则属于“实体商品电商” ， 把商品带到家（到家） 。
统一团购行业后 ， 美团开始向外扩张 。 2013年 ， 美团外卖上线 ， 公司切入到家业务 。 随后 ， 围绕“Food + Platform”战略 ， 美团开始横向拓展多个到店、到家场景 ， 包括院线票务、酒店、婚庆、出行、药品/鲜花/水果配送等 。
支付对于所有商业模式而言 ， 都是实现闭环的“最后一公里” 。 其核心价值在于 ， 能够记录和跟踪每一笔交易 。 第三方支付公司因此可以掌握上游商户的资金动向 。 很多互联网企业都推出了自己的支付 ， 就是不希望被别人把住命门 。
相较于其他巨头 ， 美团在支付/金融方面的入局稍晚 ， 这可能和他们早年获得过阿里投资有关 。 2015年11月 ， 阿里退出后美团 。 美团金融开始提速 。
2016年9月 ， 美团通过收购第三方支付钱袋宝获取支付牌照 ， 随后又将银行和小贷牌照收入囊中 。 2019年 ， 美团互助上线 。 美团“月付”于今年登场 ， 同时美团信任分开始测试 。
各自发展的美团点评和蚂蚁科技 ， 终于在2020年相遇了 。
03、“月付”难敌蚂蚁
从团购、外卖、酒旅 ， 美团曾经在多个赛道后发制人 ， 在金融/支付市场 ， 他们是否可以延续自己的神话 ， 成为支付宝、微信支付后的第三股力量？
在「略大参考」看来 ， 美团支付的机会并不大 。
阿里垄断线上零售市场 ， 淘系平台早在2014年的交易额就达到2万亿 ， 这成为支付宝早年发展的动力 。 相比之下 ， 美团的交易规模要小很多 。
根据艾瑞的数据 ， 2019年4季度 ， 中国第三方移动支付市场规模是59.8万亿元 。 美团平台在同期的交易额为1899亿元 ， 即假设所有交易均通过美团支付完成 ， 他们的市场份额也只有0.3% 。
略大参考|美团奇袭支付宝，差的不止一张牌
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来源：艾瑞咨询《2019年Q4中国第三方移动支付市场数据》
这对行业格局几乎不会有任何影响 。 支付宝在第三方移动支付的市场份额高达55.1% ， 财付通（微信支付、QQ钱包）以38.9%紧随其后 ， 两者合计控制了94%的市场 。
实际上 ， 美团支付的市场份额一旦增加 ， 不仅不会对支付宝构成威胁 ， 反而可能会对财付通造成些许负面影响 。 因为支付宝在美团系APP上 ， 本来就已经被隐藏了 ， 微信支付才是美团支付（在美团平台）的主要对手 。
此外 ， 回顾支付宝的发展历史 ， 他们的成功并非是因为击败了一个又一个的竞争对手 ， 而是通过解决自身发展道路上所遇到的问题而取得进步 。 支付宝历史上的多款产品 ， 均是为了解决某个问题 ， 提升用户体验而诞生的 ， 只是后来的发展超出了原有预期 。


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