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陆家嘴杂志|知“止”：坚守保守主义投资哲学( 二 )


陆家嘴杂志|知“止”：坚守保守主义投资哲学
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金融如水
《陆家嘴》：当时怎么会想到创立仁和智本？
高政：10年前 ， 因为希望贯彻自己对行业、对社会、对经济的思考 ， 就找到一批志同道合的伙伴创立了仁和智本 。
十几年前 ， 中国实体经济的金融服务还有着较大的缺口 。 我们主要的合伙人不是什么大佬 ， 只是看过很多企业家成功、失败和突破困境的案例 ， 从底层了解企业的需求 ， 特别是实体企业真正的、基础的金融需求 。
我们发现 ， 社会上还有一块不能被满足的金融需求 ， 我们就想介入进来 。 相对我们的投资人来说 ， 我们在某些方面比他们更专业一点 ， 信息相对更充分一点 。 所以就希望成立公司做一点对社会有用的事情 。
我们从来不认为自己的专业投资能力强到什么程度 。 我们这样的机构 ， 人力资源配备很难超越大型金融机构 ， 也给不了员工那么高的报酬 ， 所以我们做的事情只能和现有的能力匹配 。
我们并不是一个超常的公司 。 我们团队都不是神人、没有“江湖传说”、也谈不上伟大的目标 。 我们从一开始就不是要去创办一家创造奇迹的公司 ， 能做一家长久的公司已经是很了不起的事情 。
如果是科学家创业 ， 也许企业的目标还能伟大些 。 但金融是服务行业 ， 我们是一个服务机构 ， 别人把钱交给我们 ， 不是来给我们干一件伟大的事情 。 我们是服务投资人 ， 不是拿投资人的钱来实现我们的梦想 。 这点概念要明确 。
金融服务不是去创造奇迹 。 金融像水一样 ， 浸入社会各行各业的各条缝里面 ， 做一点润物细无声的事情 ， 让经济运营稍微顺畅一点 ， 通过这种方式参与社会价值分配 ， 期望得到一点略超平均的收益 。
仁和智本是个平凡而透明的组织 ， 因为我们既不相信这个组织有着神奇的能力 ， 也不允许存在神秘的文化 。 仁和智本是一个从外部观察与内部了解没有区别的组织 。 有些公司常常做出很神秘的样子 ， 好像有超能力 。 说实话 ， 我们没有 。 我们公司是透明的 ， 我们的客户、合伙人、合作伙伴等等都可以走进来 ， 看到公司每天的运营 。
陆家嘴杂志|知“止”：坚守保守主义投资哲学
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投资更重要的事：知道什么时候该停
《陆家嘴》：公司发展经历了哪些重要的战略转折点？
高政：谈不上“战略转型” ， 所谓的几次转折 ， 也没什么稀奇 。 其中印象最深刻的就是没有去追赶所谓浪潮 。 比如在2015年资本市场火热的时候 ， 我就没有对团队提出太高要求 。
这个行业在短期内会让人对自己的能力产生一种不真实的感觉 。 但绝不要认为自己有超能力 ， 可以打破规律 。
我们一直没有简单地追求“做大” 。 金融行业是一个有可能赚取比较高回报率的行业 ， 就像是一个数字增值的过程 ， 诱惑太大 。 这个特点很容易激发人的野心 。
如果仁和智本要简单地做大 ， 是完全具备条件的 。 但我们没有把精力聚焦在资源利用最大化 ， 而是坚持“结硬寨、打呆战” 。
回看前些年 。 很多机构不是资源太少了 ， 而是资源太多、诱惑太多了 。 机构的能力没能与资源相匹配 ， 导致对某一项资源的利用过了头 。 爆发式的发展会让公司的相对短板暴露 ， 就像一个木板不齐的水桶 ， 灌进来水越多 ， 短板处流出去的就越多 ， 也就越危险 。
陆家嘴杂志|知“止”：坚守保守主义投资哲学
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【陆家嘴杂志|知“止”：坚守保守主义投资哲学】

《陆家嘴》：这些年有没有过失误？
高政：谁敢说没有呢？诱惑是无处不在的 。 我们也是凡人 ， 需要不断的提醒自己 ， 知“止”——知道什么时候应该停止 ， 然后不断完善自己 。


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