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陆家嘴杂志|知“止”：坚守保守主义投资哲学


“我们不是一个追求奇迹的组织 。 ”
仁和智本创始合伙人、董事长高政这样定义自己的初心 。
仁和智本成立于2010年 ， 正值全球金融危机爆发后的恢复初期 。 经历了一系列偶像级投行纷纷倒塌 ， 业界一片迷茫 ， 有人徘徊 ， 有人激进 ， 一批热闹的“颠覆式”金融创新机构出现 。
高政看到危机中的暗流 ， 迷茫中的混乱 ， 更加意识到基本的商业逻辑的强大力量 。 因此 ， 从成立那天起 ， 仁和智本并没有颠覆或者改变金融行业的“伟大抱负” ， 而是更强调尊重商业的基本逻辑 ， 补充金融服务的空白 。 在自身定位上 ， 仁和智本专注于高净值个人及机构的服务和资产配置 ， 希望成为中国新一代投行与资产管理机构 。
陆家嘴杂志|知“止”：坚守保守主义投资哲学
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仁和智本创始合伙人、董事长高政
在《陆家嘴》的采访中 ， 高政提出了一个比喻：
金融像水一样 ， 浸入社会各行各业 ， 让经济运转更高效 ， 令社会运行更顺畅 ， 并通过这种方式参与社会价值分配 ， 期望得到略超平均的收益 ， 是“润物细无声”的过程 。
如果进一步拆解仁和智本的名字：“仁”代表笃实仁厚、格局无限 ， “和”代表和衷共济、和谐共赢 ， “智”代表睿智远见、创造价值 ， “本”代表不忘初心、回归本源 。
这位创始人希望打造一个平凡而透明的组织 ， 并相信团队的最大优势是“知止”——知道什么时候应该停止 。 深耕金融行业27年 ， 具有丰富企业管理实战经验的高政感慨到 ， 大多数类金融企业的失败都源于追求数字规模与排名 。 当一家机构管理的资产规模远超过本身能力的时候 ， 有很大概率会出现问题 。
回顾过去十年的发展 ， 仁和智本起步于对实体经济的认识 ， 坚守保守主义投资哲学 ， 坚持运用 “常识”进行投资和判断 ， 不以数字规模衡量企业成就 ， 不因环境变化打乱脚步 ， 不跟风 ， 不追求与能力不匹配的目标 ， 主动远离超出认知常识和违反逻辑的事物 。
过去十年中 ， 仁和智本的资产管理规模没有爆发式增长 ， 但正是稳健“活着”这一事实证明了其组织内在逻辑和运营机制的稳定和完整 。
陆家嘴杂志|知“止”：坚守保守主义投资哲学
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高政认为 ， 社会财富高速增长的经济阶段已经过去 。 新形势下 ， 需要更多地去关注和保护资产管理和配置的相对价值 。 “如果接下来我们要经历长期的‘新常态’ ， 持续现金增益能力和长期稳定的企业家精神将会更加重要 。 仁和智本将继续参与能力范围内的项目 ， 用持续、专业、负责的服务将投资安全边际最大化 。 面对中国经济的长期发展 ， 我们始终怀着无喜无忧的心态 ， 不担心也不慌张 。 接下来 ， 我们希望到来的是一个寻常的时代 ， 用平凡的想法来看事物 。 ”
历史与投资
《陆家嘴》：你对历史很有研究 ， 了解历史对金融业务有哪些启示？
高政：历史这个概念太大了 ， 我只是一个历史系毕业的人而已 ， 绝对谈不上有研究 。
当然 ， 学历史确实影响了我 。 最基本的是 ， 看待事物时间尺度上会比较长一点 。
回过头看历史 ， 往往能浓缩地看到一个很长阶段的事情 。 比如现在看上世纪30年代 ， 我们可能一句话就能总结出如何走出萧条期 。 这对于今天来说可能是无数个密度很高的东西浓缩成的 ， 而长期陷在这个过程里 ， 就会让人迷失 ， 所以说学历史可能会让我更从容一些 。
我最朴素的、最原始的出发点是“不着急” 。 仁和智本不是个“着急”的公司 ， 好听点叫从容 ， 用土话讲就是不去赶潮头 。 我们很幸运能够坚持这一点 。 过去十年来 ， 金融行业经历了各种各样的潮头 ， 一浪接一浪 ， 如果我们要追逐潮头的话 ， 十年里可能已经死掉100次 。


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