微软直营店彻底关门:十年苹果模仿秀落幕( 三 )



在这样的情况下 , 微软继续保留无法带来多少营收、又没有消费者来体验的实体店 , 已经失去了原先的初衷和意义 。 在纽约、伦敦、悉尼和总部保留几个象征意义的体验窗口已经足够了 。
微软直营店彻底关门:十年苹果模仿秀落幕
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早在疫情之前 , 索尼、三星、Bose也在不断收缩关闭自己的实体店业务 。 他们的情况和微软有些类似 , 产品本身就在诸多电子卖场出售 。 直营店并不是主要销售渠道 , 营收无法实现盈亏相抵 , 仅仅作为体验窗口 。

何况微软的战略重心已经转向云服务和企业市场 , 产品也以云端软件为主 , 消费硬件(Surface和Xbox业务)本身在微软营收所占的比重就极小 。 微软很少公布Surface和Xbox具体的销售数据 , 这两项业务属于微软的个性化计算业务部门 , 而Windows OEM是这个部门的主要收入来源 。

对微软来说 , 叫停过去十年第二次涉水实体店的尝试 , 其实也不是坏事 。 微软不是苹果 , 有自己的优势业务 , 盲目效仿苹果零售店的模式并不能复制成功 。 在转型云端市场和企业市场之后 , 微软的市值也在稳健增长 , 目前接近1.5万亿美元 , 和苹果的差距也不大 。 而且苹果业务始终处于激烈竞争环境而言 , 主打企业市场的微软业务的抗冲击能力更强 。
微软直营店彻底关门:十年苹果模仿秀落幕
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对微软CEO纳德拉来说 , 发展实体店模式本来就是前任鲍尔默的决定 , 这次彻底关店也不需要尴尬 。 当初鲍尔默坚持斥资70亿美元收购的诺基亚硬件业务 , 纳德拉上任第二年就放弃了这项业务 , 直接冲销了高达75亿美元资产 。

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