中外管理杂志|危机下企业如何“低能耗”生存？，众泰宣布放假一年( 二 )
第二种模式是 ， 一些体量非常大的企业可能较难“低能耗生存” ， 它们就需要找到另一种解决办法 。 比如：西贝与盒马鲜生合作 ， 把自己的员工“租给”盒马做力所能及的工作 ， 以人才租赁的形式实现了“共享用工” ， 给企业降低成本找到了另一个出口 。
第三种模式是 ， 虽然餐馆不能营业 ， 但是可以转型做外卖 。 比如：眉州东坡等餐饮品牌通过外卖模式逆势发展 。
这三种模式都可以让企业渡过难关 ， 企业都可以选择一种对自己更有利的方式去执行 。
对于“众泰放假” ， 其实就是第一种“休眠模式” ， 但要点是要按照法律规定去办事 。
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危机之时 ， 企业如何“低能耗生存”
《中外管理》：在此次事件中 ， 众泰让员工自动离职 ， 而不是直接裁员 。 是不是裁员的成本 ， 比放假一年更高？
张家玮：我们常说一句话 ， 叫做“没钱的公司不裁员” 。 当企业的经营出现了问题 ， 你是拿出一笔钱投入到企业未来的经营增长和转型里 ， 还是拿出钱来做裁员、缩减成本 ， 这是一种战略选择 。
比如：一家企业拿出5000万 ， 其中3000万作为员工补偿款 ， 剩下的2000万要用于转型 。 但如果给员工的补偿过多 ， 就会影响企业的经营启动 ， 难免陷入恶性循环进入到破产 。 裁员是救不了企业的 。 企业如果没有办法恢复生产 ， 裁减掉的成本就是没有意义的 。
众泰做出“放假”的选择 ， 是当下最节约成本的“低能耗”“休眠”方式 。
《中外管理》：今年以来 ， 影院行业、KTV行业的复工似乎遥遥无期 ， 这些行业如何“放假”？怎么为复工保留实力？
张家玮：影院行业是受疫情和政策影响至深的行业 。 因此 ， 如何降到“最低能耗” ， 我知道有很多一线影院不得不进行裁员 。 特别是当下 ， 影院不会有任何的现金流、资本注入进来 ， 这个行业连转型、转产的机会都没有 ， 只能等待 。 而像电影制作公司或相关的演艺公司 ， 它们尚且有一定转型的空间 ， 那么 ， 一线影院如何低能耗生存？
首先 ， 只保留最少的人员 ， 其他员工都只能离开 。 因为一线人员对影院来说是轻资产 ， 可以再招 。 但场地、设施、银幕这些是重资产 ， 是影院企业的核心 ， 最起码要保留一个基础的维护成本和最基本的维护人员 。
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因此 ， 不同行业在面临选择时 ， 处于不同位置的企业的决策就不一样 。
《中外管理》：对于“放假”这种操作方式 ， 企业在制定决策时 ， 哪个说法对压力重重的企业最有利？
张家玮：在当下这个大环境 ， 员工本身并不会太在意放假的名目 ， 而只在意结果 。 只要最终可以和员工协商决定 ， 一致认可 ， 不管是政府、司法系统还是行政系统 ， 是不会过多干涉企业行为的 。 但如果是企业单方面行为的话 ， 那么政府的干预还要基于对劳动者最基本的法律保护 。
无论企业给出的说法是放假 ， 或是停产 ， 还是其他 ， 其实都不是特别重要 ， 关键还是要看协议是双方约定的还是单方制定的 。 当然 ， 企业还是应尽可能给出一些更精准的表述 ， 以及合规的操作方式 。 在疫情之下 ， 相关部门也会考虑企业的实际问题 ， 给予企业一定的弹性空间 。 毕竟“皮之不存毛将焉附” 。
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组织的未来：保有专业化人才 ， 开放社会化人才
《中外管理》:应对危机的过程中 ， 有怎样的创新可能？
张家玮：疫情对于许多行业、产业的影响 ， 是一个危机 ， 但也是一个创新和转型的机会 。 我们现在的市场和经济环境 ， 不单单是由于疫情造成的 ， 而是世界经济下行的趋势下出现的一个意外事件 ， 摒弃加速了原有的趋势 。
举例来说 ， 春节期间影院一片衰落中 ， 徐峥的电影《囧妈》就转向了网络发布 ， 也得到了可观的收益 。 尽管各界对此做法评价不一 ， 但不可否认这是危机下的一种创新 。
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