电建地产为壳苦熬八年成正果( 二 )
但有分析师向采访人员指出 ， 中国电建以建筑和房地产为主业 ， 但长期以来房地产的规模明显偏低 ， 双主业发展严重不平衡 ， 电建收购南国置业就是看重了南国置业的壳资源和尚可的基本面 ， 当时在南国置业换手率偏低的情况下 ， 以高于市场20%的收购价快速地完成收购坐稳大股东位子情理上倒也说得通 。
另一方面当年要成立武汉自贸区 ， 南国置业是一家深耕武汉的房企 ， 在当时看是一种长期利好 ， 加速确权有一定的道理 。
2016年5月 ， 南国置业原董事长许晓明卸任 ， 由电建地产党委书记薛志勇接任 ， 南国置业实质上已成为电建地产的子公司 。
在资本运作的同时 ， 南国置业的股价却在一路下跌 ， 电建地产陷入了一个怪圈 ， 增持的越多股价下跌的越多 ， 在2016年时股价又回到了12年的5.6元附近 ， 此时回头看 ， 电建地产的投资似乎有些得不偿失 。
正是在这一年 ， 电建地产常年以来的资本运作和南国置业长期以来的股价走弱 ， 引发了大量投资者不满 。 有投资者在互动平台向南国置业高管喊话：电建的进入是不是想搞垮南国置业？事实上 ， 南国置业的业绩并没有随着电建地产进入而得以提升 ， 却已来到了亏损边缘 。 两家主业都为地产 ， 电建的收购从开始便存在同业竞争 ， 电建地产理应要么和南国置业合并 ， 要么电建退出 ， 长期发展下去南国置业必然退市窘境 。 这些最都道出了电建地产长期以来对南国置业的态度：股权投资逐步加大 ， 但是在经营上却没有太多建树 ， 同时也没有将自身的资产注入到南国置业这个壳资源中 ， 耽误了两家公司的发展机会 。 但国企尤其是央企受制于自身的体质 ， 其中的关系盘根错节 ， 动作迟缓也是常态 ， 毕竟船大难掉头 。 今年是南国置业上市11年 ， 公司股价已经跌到了2元附近的历史低位 ， 相对比在2009年上市时的发行价12.3元 ， 如今只剩下了一个零头 。 回头看南国置业的投资者长期以来都处于亏损之中 ， 而南国置业大股东电建地产的亏损更为巨大 ， 两次大份额增值的股价都在5.6元和7.7元的高位 ， 平均在6.65元 ， 与现在的2.74元相比亏损程度超过腰斩 。
虽然电建地产的经济账并不好看 ， 但是目标已经达成 ， 自身的资产已经注入到了上市公司中 ， 战术不太顺利 ， 但是战略目的已经达到 ， 总的来看还是赚了 ， 而赚的更多的是南国置业创始人许晓明家族 。
资本经营难平衡
许晓明1984年毕业于武汉大学科技情报专业 ， 后考入中国人银行总行研究生部 ， 与地产界另一位资本玩家戴志康是校友 。
研究生期间 ， 许晓明曾师从中国首任证监会主席刘鸿儒 。 毕业后 ， 其曾就职于中国人银行深圳分行金融管理处 。
1992年 ， 许晓明加盟中国宝安集团 ， 出任集团副总裁 。
1998年7月 ， 许晓明从宝安集团离职 ， 创办了武汉南国置业 ， 南国置业的第一块地是从老东家宝安集团购得的 ， 该地块位于武汉南湖机场附近 ， 后来开发成了中央花园和风华天城 。
凭借在资本市场的深厚关系 ， 2009年随着政策对房企限制放松 ， 南国置业得以顺利上市 ， 成为国内重启IPO后的首家上市地产公司 。
【电建地产为壳苦熬八年成正果】现在看来 ， 许晓明本人是资本玩家而非一个实业家 ， 在上市后许晓明和许贤明两兄弟连同二者的母亲尹光华都成为了公司持股5%以上的股东 ， 当然这这也无可厚非 ， 毕竟家族企业确实需要绝对信得过人 。
但这家高度集权的家族企业却出现了整体经营不善 ， 业绩跟不上时代步伐 ， 甚至还出现亏损 。
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