电建地产为壳苦熬八年成正果( 三 )
南国置业上市后直接出现了主业不振的现象 ， 上市次年的2010年中报显示 ， 南国置业营业总收入同比下降83.09% ， 净利润下降91.16%,
在上个世纪的最后十年 ， 地产可谓是中国最挣钱的买卖 ， 本世纪第一个十年 ， 地产虽然不及十年前那般容易 ， 但努力做还是可以有不错的生存环境 。 但许晓明治下的南国置业似乎并未能适应环境转变 ， 正上文所述 ， 许晓明在2012年直接萌生退意 ， 2013年更是在身为大股东的情况下直接让权给电建 。
自此许晓明开始在套现退出上大做文章 ， 而他的资本手腕远比经营手腕要漂亮 。
2015年12月 ， 许晓明以3.2元/股的价格分别向其子女许棠、许榕各转让5700万股 ， 分别占彼时南国置业总股本的3.91% 。 随后 ， 许棠和许榕在2016年四季度进行了减持 。
2016年4月 ， 许晓明以5.03元/股的价格 ， 向其母尹光华协议转让8800万股南国置业股票 ， 占当时南国置业总股本的6.03% 。
随后许晓明的母亲和子女出售股票套现 ， 通过亲属实现了减持 ， 而在创始人减持之后公司经营情况更加恶化 。
2017年、2018年和2019年三年 ， 南国置业的扣非归母净利润分别-0.94亿元、-0.75亿元和-3.57亿元 ， 已经连续三年亏损 ， 距离被挂牌“ST”已经不远了 ， 电建地产此时杀入无疑是一场及时雨 ， 拯救了南国置业 。
回看南国置业 ， 一家上市公司对于一个创始人来说是一个极佳的获利平台 ， 若不是迫不得已都不会选择放弃 ， 远有上置近有新华联都在苦苦挣扎 。
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但许晓明此人放弃南国置业的想法已经接近十年 ， 可见其对于企业经营似乎已心有余而力不足 ， 只想变现退出 。
公司做大必然需要资本的推手 ， 但若只有资本却经营不善 ， 也同样是为他人做嫁衣 ， 可能在不久的未来 ， 江湖上便再无南国只有电建 。
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