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|万科董事会完成换届：郁亮感恩股东 深铁明确加大支持( 二 )


股权纷争后 ， 万科管理层没有一个人离开 ， 即说明团队成员依旧充分认可万科的企业文化 。 共识、共创、共担、共享 ， 是万科事业合伙人制度的精髓 。 在股东大会现场 ， 郁亮表示 ， 万科过去三年能保持比较稳定的发展 ， 得益于我们的事业合伙人机制 ， 合伙人机制使得全体万科人能团结起来 ， 拧成一股绳 ， 心往一处想 ， 劲往一处使 ， 始终保持了对万科事业的激情和使命感 ， 这群同心同路的合伙人 ， 是我信心和勇气的来源 。
郁亮认为万科稳定发展另一大因素就是一直坚持的企业“免疫力”建设 。 郁亮表示 ， 回顾万科36年发展历程 ， 每次危机过后 ， 万科都获得了发展的机会 ， 靠的就是“免疫力” 。 要提升“免疫力” ， 一方面要提供好产品、好服务 ， 有客户信任才有万科的未来 。 另一方面是“现金为王、手有余粮” ， 万科始终追求有利润的收入和有现金流的利润 ， 保持行业最高的信用评级 ， 这样才可以获得更多发展和转型机会 。
至于担任三年董事会主席的自我评价 ， 郁亮则表示 ， 自己做得怎么样 ， 还是让业绩说话 ， 让股东投票给出答案 ， 信任是最大的动力 ， 危机感是最强的驱动力 ， 合伙奋斗是最好的过程 。
渐入佳境
郁亮在股东大会现场介绍 ， 万科开发业务未来有两个重点方向 ， 一个是TOD（轨道+物业） ， 一个是城市更新改造 。 而TOD ， 万科与第一大股东深圳地铁的契合度非常高 ， 双方已经开展实质性的合作 。
过去三年 ， 万科与新晋大股东深圳地铁保持了合适的关系 。 作为第一大股东并在在董事会占据3个席位的深圳地铁 ， 没有派驻任何经营层面的高管 ， 令万科管理团队可以像以往多年一样决策 ， 保持了万科的独立性和市场化活力 。 进入2020年以来 ， 万科与深圳地铁的关系更是渐入佳境 ， 双方合作互补的优势开始体现 。
三年前的万科股东大会上 ， 时任深圳地铁董事长林茂德顺利当选万科董事 ， 他在回答股东现场提问时表示 ， 深圳未来十年仍将大力建设轨道交通 ， 深圳地铁将全方面与万科合作 ， 打造“轨道+物业”的标杆 。 林茂德当时还表示 ， 深圳地铁作为万科基石股东 ， 坚持推进万科健康发展的义务 ， 尊重万科文化 ， 尊重万科团队 ， 支持混合所有制 ， 不会干预也不会参与万科具体经营 。
时间是检验承诺的最好工具 ， 三年不算短了 。 期间 ， 深圳地铁在起到“白衣骑士”作用的同时 ， 未干涉万科经营管理 ， 做到了“四个支持” ， 保持了万科的独立性和市场化活力 。 深圳地铁“四个支持”指的是：作为基石股东 ， 支持万科的混合所有制结构 ， 支持万科的城市配置服务商战略 ， 支持万科的事业合伙人机制 ， 支持万科管理团队按照既定战略目标实施运营和管理 ， 深化“轨道+物业”发展模式 。
今年5月 ， 在共同拿下佛山TOD项目地块后 ， 万科、深圳地铁出资成立了一家由万科并表的项目公司 ， 预计投入建设资金不超过60亿元 。 在此次股东大会召开前一晚 ， 万科又公告 ， 公司拟与深圳地铁共同发起组建合资公司 ， 双方各认缴出资5亿元 ， 持股比例50%：50% 。 万科表示 ， 与深圳地铁成立合资公司 ， 有利于双方加强战略协同 。 深圳地铁在轨道交通建设、运营及地铁上盖物业开发经营等方面具有综合优势 ， 而万科在城市规划研究能力、房地产开发经验、专业能力和品牌影响等方面有优势 ， 双方合作的深入 ， 有助于推进“轨道+物业”模式的落地 。
在股东大会上 ， 新当选的万科董事 ， 深圳地铁董事长、党委书记辛杰的一番表态 ， 更是给万科以及全体股东吃下了定心丸 。
|万科董事会完成换届：郁亮感恩股东 深铁明确加大支持
本文插图

“万科是我本人 ， 也是深圳地铁尊敬的企业 。 ”辛杰首先表示 ， “实践充分证明 ， 三年前入股万科 ， 是（深圳）市委市政府的正确决策 。 ”辛杰表示 ， 万科也倒逼深圳地铁进行现代企业制度改革 ， 我们希望做万科合格的股东 ， 与中小股东一起支持万科的发展 ， 不但要秉承“四个承诺” ， 还要全面支持万科发展 。


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