战术|战略规划怎么做？浅谈战略规划岗位或部门需要完成的工作任务
发展战略是什么？发展战略是指企业在对现实状况和未来趋势进行结合分析和科学预测的基础上 ， 制定并实施的长远发展目标与战略规划 。 简单一点讲 ， 战略管理就是针对内外部变化的经营环境 ， 企业要生存发展 ， 而对企业发展目标、达成目标的途径、手段等进行整体的谋划 。
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战略管理可以说是企业全局的管理 ， 一般情况下 ， 战略管理可以分为三块：战略研究、战略规划、战略实施 。 不要扯什么管理工具理论什么的 ， 业界已经很成熟了 ， 只需要拿来实施 ， 结合企业自身情况运用即可 。
1、战略研究
战略研究就是要搞清楚我在干什么 ， 别人在干什么 ， 我能怎么样 ， 我该怎么干 。 宏观的环境 ， 中观的行业 ， 微观的竞争对手和自己 。
2、战略规划
这一模块 ， 承接研究成果 ， 拿来制定企业的战略 ， 然后再指导战略实施 。 企业战略规划 ， 一般会设置三个层次：
1）总体战略；
2）业务战略；
【战术|战略规划怎么做？浅谈战略规划岗位或部门需要完成的工作任务】3）职能战略 。
它们各自的关注点是不一样的 。 总体战略是指集团公司要干什么 ， 关注愿景、使命、目标、价值观、发展战略等 。 通过综合系统的分析 ， 制定总体战略 ， 为集团发展提供总体决策支撑 ， 指导集团整体发展 。
业务战略是指具体一个产品（产品群）的战略 。 关注业务格局、业务领域、重点业务、关键路径等 。 基于集团总体战略方向及目标 ， 确定基本业务格局领域 ， 关注重点业务 ， 确立关键路径举措 。
职能战略是指一个职能系统（部门）的战略 。 关注职能系统支撑：研发、生产、质量、营销、人资、财务等 。 基于总体战略及业务战略 ， 制定各系统职能部门的规划 ， 并定期审视指标、举措、行动计划的达成 ， 持续分析、跟进、优化和整改 。
说完层次 ， 说步骤 ， 一般而言 ， 有几个大步骤：
A）战略方向（用来定愿景、使命、目标、重点）；
B）业务组合（用来把我自身的业务格局 ， 业务领域、客户重点）；
C）能力建设（用来了解资源状况 ， 如已有、自建、合作、并购等方式）；
D）业务领域（关注重点业务领域、市场表现、重点客户清单、经营目标、经营战略、关键战略路径、产品规划、竞争对手分析等等）；
E）经营指标（关注一些人资、财务数据指标 ， 如KPI指标、收入、利润表、产品利润表、资源成本、自身成本、固定资产等）；
F）战略举措（关键战略路径、战略举措 ， 如重大项目 ， 重点行动计划 ， 重点工作）；
G）执行考核（就是跟进管理、进行月度分析、季度回顾、年度评价等） 。
战略规划基本就这些活 。
一般情况下 ， 大中型的企业可以做战略规划 ， 小型企业就和经营计划混起来一起搞吧 ， 没必要弄得太复杂 。 多元化业务的企业可以提战略 ， 单一业务的可以简单化 。 一般差不多每年10月份启动 ， 然后年初定下来 。
3、战略实施
也可以叫战略执行 ， 这个无所谓 ， 这一直是个老大难的问题 ， 多年的经验 ， 俨然觉得执行监控的还是比较乏力 ， 因为这个要涉及到许多人一起来完成 。 常用方法：流程打通、绩效合同、指标挂人、会议体系 。
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知道了战略管理三个大的框架就好办多了 ， 那么 ， 每个阶段需要完成哪些具体的工作任务呢？这里细分成了十个具体步骤：
零、战略制度
大军出征 ， 先立军法 ， 否则就会乱套 。
1、分析与识别企业在制定与实施发展战略过程中可能产生的风险 ， 针对发展战略管理过程中存在的风险 ， 建立关键点控制方案 。
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