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战术|战略规划怎么做？浅谈战略规划岗位或部门需要完成的工作任务( 二 )


2、搭建战略管理体系 ， 制定战略管理流程、运作规范、管理办法、授权体系及监控制度 ， 并不断完善、维护与优化 。
一、战略情报
情报收集 ， 是开始战略研究的第一步 。
3、收集、整理并分析与企业相关的宏观经济与政策、产业、客户、竞争对手、供应商、标杆企业、产品与技术、人物、公司内部及综合信息等情报 ， 深入挖掘信息 ， 洞察企业内外部环境变化 ， 为公司决策提供可靠的情报依据 。
4、研究标杆企业发展战略和管理模式 ， 总结可借鉴经验 。
5、与外部智库对接（如高校、研究所等） ， 搜集、研究与公司发展密切相关的信息 ， 开展针对性研究 ， 形成研究报告 ， 为公司决策提供支持 。
二、战略分析
战略分析 ， 是完成战略研究的第二步 。
6、对企业的宏观、产业、竞争、所在国及地区的竞争优势等外部环境进行分析 ， 为公司战略的制定提供外部信息支持 。
7、对企业的资源与能力、价值链、业务组合等内部环境进行分析 ， 为公司战略的制定提供内部信息支持 。

8、全面考虑企业内部条件和外部环境各种因素 ， 对企业进行系统性的综合评价 ， 为公司战略的制定提供信息分析支持 。
三、战略选择
战略选择 ， 是开始战略规划的第一步 。
9、研究企业总体战略的主要类型及发展战略的主要途径 ， 结合实际情况为企业选择最佳的总体战略类型及发展战略途径 。
10、研究企业业务单位基本竞争战略、同等规模企业竞争战略及蓝海战略 ， 结合实际情况为企业选择最佳的业务单位战略 。
11、研究企业市场营销、研究与开发、生产运营、采购、人力资源及财务等方面战略 ， 根据实际情况为企业选择最佳的职能战略 。
12、研究企业国际化经营动因、国际市场进入模式、国际化经营的战略类型及新兴市场的企业战略 ， 根据实际情况为企业选择最佳的国际化经营战略 。
四、战略制定
战略制定 ， 是做好战略规划的第二步 。
13、制定企业发展目标 ， 根据企业发展目标制定战略规划 ， 组织有关部门对发展目标和战略规划进行可行性研究和科学论证 ， 形成发展战略建设方案 ， 听取外部专家的咨询意见 ， 向总裁及董事会提交企业发展战略方案 。

14、根据董事会审议意见调整、完善发展战略方案 ， 提交审批后形成企业发展战略规划方案正式文件 ， 并发布企业发展战略方案 。
五、经营计划
经营计划 ， 是完成战略规划的第三步 。
15、分解落实企业的发展战略 ， 做好企业发展战略宣传工作 ， 做好企业软硬件配套设施建设 ， 并根据企业发展战略制订年度经营计划 。
16、编制全面预算 ， 并报请审批 。
六、战略落实
战略落实 ， 是开始战略实施的第一步 。
17、向下一级单位或部门分解落实年度经营计划及目标 ， 监督相关部门 ， 根据企业发展战略开展工作 ， 并通过预算管控、业绩衡量、统计分析与专题报告等管理手段对企业发展战略的实施情况进行战略控制 。
18、通过推动企业组织结构优化、企业文化建设、合理解决企业利益相关者的利益矛盾与均衡以便有效运用权力、完善公司治理及发挥信息技术在战略管理中的作用 ， 为企业战略的执行提供有力的措施保障 。
七、战略反馈
战略反馈 ， 是完成战略实施的第二步 。

19、全面、系统性评估企业发展战略执行情况 ， 分析企业战略环境变化 ， 提出企业发展战略调整建议 ， 组织研究、讨论企业发展战略调整方案可行性 ， 向总裁及董事会提交企业发展战略调整方案 。
20、发布调整后企业发展战略文件 ， 执行调整后企业发展战略 。
以下为战略规划附加项目：
八、专项规划
重点领域 ， 重大环节 ， 实行专项规划 。
21、针对企业发展重点领域、薄弱环节和关系企业全局重大问题的某个方面组织编制规划 ， 确保总体战略规划的若干主要方面、重点领域得到展开、深化和具体化 ， 且符合总体战略规划的要求 ， 并与总体战略规划相衔接 。


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