战术|战略规划怎么做？浅谈战略规划岗位或部门需要完成的工作任务( 三 )
九、商业企划
全面策划 ， 综合编制 ， 实现商业目的 。
22、根据企业实际需要 ， 策划和编制可行性研究报告、项目建议书、项目申请报告、资金申请报告、商业计划书、产业规划或布局、行业研究报告、高层决策内参、公司简介及企业大型活动策划等文案 。
十、品牌策划
提炼价值 ， 制造声浪 ， 实施品牌战略 。
23、挖掘企业 ， 找出最核心的东西 ， 在全面科学的品牌调研与诊断基础上 ， 提炼高度差异化、清晰明确、易感知、有包容性和能触动感染消费者内心世界的品牌核心价值 ， 规划以核心价值为中心的品牌识别系统 。
24、规划科学合理的品牌战略与架构 。
25、塑造企业及产品品牌 ， 深层次表达和展示企业核心强项 ， 使企业形象和产品品牌在消费者脑海中形成一种个性化的区隔 ， 并使消费者与企业品牌和产品品牌之间形成统一的价值观 ， 从而建立起自己的品牌声浪 。
26、累积品牌资产 ， 创建具有鲜明核心价值与个性、丰富品牌联想、高品牌知名度、高溢价能力、高品牌忠诚度和高价值感的强大品牌 ， 制定品牌资产目标 ， 使品牌创建工作有明确方向 ， 做到有的放矢并减少不必要浪费 。
27、品牌推广与传播 ， 扩大影响力 。
28、优化传播策略 ， 在品牌战略规划的原则下 ， 围绕品牌资产目标 ， 创造性地策划低成本提升品牌资产的营销传播策略 。 同时 ， 不断检验与核查品牌资产提升目标的完成情况 ， 持续调整下一步的品牌资产建设目标与策略 。
29、在企业内构建起以品牌为中心的企业文化体系 ， 通过加强企业文化的建设与传播 ， 反过来促进品牌在公司内外部的深层次扎根 。
本文插图
综合结论：
1）战略制度是构建战略管理体系的基础 。
2）战略情报、战略分析、战略选择、战略制定、经营计划、战略落实和战略反馈等七个方面就已经构成了完整的战略管理闭环 。
3）专项规划、商业企划和品牌策划为附加内容 。
（完）
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