磐智投服|人力资源管理：如何对待不同年龄阶层的人力资源？( 二 )
3、缺乏有效管理手段去解决各年龄阶层的不足
由于中老年创新动力不足 ， 追求安稳的心态 ， 这或许是这代人较为普遍的不足 ， 但是否构成障碍 ， 一方面要与他们的丰富知识和经验储备的优势去权衡 ， 还要从管理手段上入手 ， 通过企业激励体系去引导其突破、变革 ， 甚至领导二次创业 。 由于年轻一代风险意识不强 ， 知识和经验储备不足 ， 就应建立相应的中后台服务体系 ， 并采取相应的管理制度和就业方式去适应他们的创新力 。
因此 ， 有些不足 ， 表面上是年龄问题 ， 实际是个管理问题 ， 在劳动关系不断发展变化的今天 ， 劳动者越来越自由 ， 应该越来越重视管理与激励问题 。 有人说 ， 全面合伙人时代已经到来 ， 虽然难以延伸到所有环节 ， 但也说明了一种趋势和认知导向 。 从寻找合伙人的视野来看 ， 人力资本的价值评估体系可能需要重构 。
当前还在肆虐的疫情期间 ， 电子商务、直播、5G、视频会议系统的高速发展又进一步刷新了人们的认知 ， 对很多行业都带来深层次的改变 。 从就业关系和就业结构上来讲 ， 变化也是巨大 。 有人已经预测 ， 居家办公、灵活就业将会成为新常态 。 这对企业人力资源管理已经带来了新的挑战 。
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【磐智投服|人力资源管理：如何对待不同年龄阶层的人力资源？】总之 ， 从理论分析上 ， 在人力资源市场上年龄也应该是中性的 ， 应该回归这一中性地位 。 各年龄都应该有其独特优势 ， 要逐步摒弃因认知差异和管理问题导致的年龄歧视 ， 大多数企业都需要立即审视自身任职资格体系 。 与其用年龄去一刀切 ， 不如重视审视自己的业务模式、人员管理和激励方式 。
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